5月26日，航空工業(yè)寶成領(lǐng)導(dǎo)、各副總師、專業(yè)總師、科技委專委及其他相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成的專家團隊成員，圍繞寶成“十四五”慣性導(dǎo)航、慣性器件及綜合監(jiān)測三個專業(yè)子規(guī)劃進行戰(zhàn)略研討。
 

研討明確了要在服從機載控制、導(dǎo)航與制導(dǎo)系統(tǒng)事業(yè)部專業(yè)化整合總體要求的背景下，依托光纖陀螺整合，加快新品研發(fā)和工程化步伐，努力成為專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，以技術(shù)驅(qū)動，擁有核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。同時在所有配套服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，爭當(dāng)優(yōu)秀供應(yīng)商，為客戶創(chuàng)造價值、提供滿意服務(wù)。
 

針對專業(yè)技術(shù)發(fā)展，寶成黨委書記、董事長劉智勇提出“三高”“五化”“一領(lǐng)先”。“三高”即高技術(shù)開發(fā)、高質(zhì)量運營、高素質(zhì)人才，“五化”即一體化、小型化、輕量化、自主化、軟件化，“一領(lǐng)先”即堅持成本領(lǐng)先。通過“十四五”發(fā)展，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，專業(yè)上，從注重“大、全”向“專、精”轉(zhuǎn)變，最終向“強”發(fā)展；管理上，從傳統(tǒng)生產(chǎn)型向高科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，從系統(tǒng)為主向核心部件與系統(tǒng)并重轉(zhuǎn)變；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，從注重軍用航空企業(yè)向軍民融合型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
 

寶成總經(jīng)理李宏印在研討中指出，要拓寬專業(yè)，不能局限于現(xiàn)有產(chǎn)品和領(lǐng)域；要融入事業(yè)部研發(fā)創(chuàng)新平臺，在事業(yè)部下積極統(tǒng)籌考慮總體項目發(fā)展；要在事業(yè)部總體部署下進行光纖陀螺整合并開展產(chǎn)品研發(fā)。