中國中化董事長寧高寧

中國中化制定“十四五”規(guī)劃，要堅持九大原則性要求：

一是企業(yè)戰(zhàn)略要與國家戰(zhàn)略相吻合；

二是要在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上進行產(chǎn)業(yè)升級；

三是規(guī)劃要體現(xiàn)科技驅(qū)動的內(nèi)涵；

四是要將人才、體制機制等相關(guān)內(nèi)容納入“十四五”規(guī)劃；

五是要重視中國本土市場，同時平衡好內(nèi)生增長與并購的關(guān)系；

六是要注重長中短期相結(jié)合；

七是合理平衡投入與產(chǎn)出；

八是堅持產(chǎn)業(yè)園區(qū)一體化發(fā)展模式；

九是充分利用對標方法做好“十四五”規(guī)劃。

中國國機董事長張曉侖

國機集團計劃構(gòu)建的“十四五”金字塔式三級規(guī)劃體系，即國機集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃，國機集團職能、業(yè)務及專項規(guī)劃，集團各企業(yè)規(guī)劃。 

第一級規(guī)劃是國機集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃。在下一個五年，總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要體現(xiàn)為《國機集團“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》。這是集團的戰(zhàn)略總綱，是指導集團發(fā)展的最高行動綱領(lǐng)，面向集團整體。 

第二級規(guī)劃是國機集團職能、業(yè)務及專項規(guī)劃。職能戰(zhàn)略規(guī)劃是為貫徹、實施和支持集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃而在特定職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。業(yè)務板塊戰(zhàn)略規(guī)劃是支撐集團總體戰(zhàn)略實現(xiàn)的子戰(zhàn)略。專項戰(zhàn)略規(guī)劃指在國家戰(zhàn)略和集團總體戰(zhàn)略框架下，圍繞特定戰(zhàn)略性主題而制定的戰(zhàn)略，在專項領(lǐng)域?qū)瘓F具有指導性意義。

第三級規(guī)劃是集團各企業(yè)規(guī)劃。按照集團統(tǒng)一部署，各下屬企業(yè)結(jié)合自身情況編制“十四五”規(guī)劃。 

開展“十四五”規(guī)劃工作對國機集團工作的全局具有重要意義：

一是有利于推動國家重大戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實；

二是有利于各企業(yè)堅守主責主業(yè)，更好發(fā)揮核心優(yōu)勢；

三是有利于形成國機一盤棋的大格局，共同推動解決“卡脖子”難題。

四“統(tǒng)一”、五”意識“：

堅持國機所長與國家所需相統(tǒng)一；

堅持全面發(fā)展與重點突破相統(tǒng)一；

堅持立足自身與對標先進相統(tǒng)一；

堅持頂層設(shè)計和落地實施相統(tǒng)一。

政治意識、創(chuàng)新意識、改革意識、全球化意識、風險意識。

中國石化董事長戴厚良

觀大勢、謀全局、干實事、抓落實。

認清宏觀大勢之變、行業(yè)格局之變、創(chuàng)新浪潮之變。

體現(xiàn)引領(lǐng)性、導向性、戰(zhàn)略性、可操作性。

深刻認識和把握重要戰(zhàn)略期的新內(nèi)涵，更加注重發(fā)揮重大基礎(chǔ)性研究的支撐作用。

突出加強對宏觀環(huán)境、能源轉(zhuǎn)型、行業(yè)競爭態(tài)勢、科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育發(fā)展等大勢趨勢的研究分析，有針對性地提出發(fā)展戰(zhàn)略和目標任務。

要更加突出推動轉(zhuǎn)型升級，緊緊圍繞推動上游可持續(xù)發(fā)展、煉油產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)發(fā)展、化工和材料板塊高效發(fā)展、資本和金融業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手，“加減乘除”一起做，加快推進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整，打好產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)。

航天科技董事長吳燕生

“十四五”規(guī)劃工作的重大意義主要體現(xiàn)在“三個第一”上：

從所處歷史方位看，這是開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個五年規(guī)劃；

從發(fā)展形勢背景看，這是應對百年未有之大變局的第一個五年規(guī)劃；

從集團公司發(fā)展階段看，這是開啟建設(shè)航天強國新征程的第一個五年規(guī)劃。

要回答戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略途徑三個問題。

要做到“四個聚焦”：

一要更加聚焦主責主業(yè)，

二要更加聚焦創(chuàng)新能力全面提升，

三要更加聚焦多種主體力量融合深度發(fā)展，

四要更加聚焦深化改革取得實效。

嚴格遵循“六項原則”：提高政治站位，注重戰(zhàn)略引領(lǐng)，注重協(xié)調(diào)對接，注重重大項目論證，注重科學有效，注重開門研究。

中國能建董事長汪建平

認真開展前期重大專題研究，將重大問題在前期專題研究階段分析清楚、研究透徹，為規(guī)劃編制提供有力支撐；

突出政治意識、創(chuàng)新思維、全球視野、長遠謀劃、貫徹落實。

編制一個站得高、看得遠、謀得實、行得通的高質(zhì)量“十四五”規(guī)劃。

一張藍圖繪到底，建立健全規(guī)劃實施保障機制，用監(jiān)督、評價、考核等多種手段，保障規(guī)劃落實。

東方電氣董事長鄒磊

“十四五”是東方電氣爬坡過坎、登高望遠，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵五年。

對標中國建材、濰柴動力等先進企業(yè)：

學突破傳統(tǒng)、推進市場化的思想觀念；

學激活個體、文化引領(lǐng)的經(jīng)營理念；

學聚焦戰(zhàn)略、狠抓落實的發(fā)展勁頭；

學敢闖敢試、敢為人先的改革氣魄。