已探明的錫、銅、鋅、鎢等有色金屬儲量達650萬噸，其中錫的保有儲量90多萬噸，占中國錫儲量的1/3。此外還有鈹、鉍、鎵、鍺、鎘、銀、金等稀貴金屬，霞石儲量約30億噸，為全國霞石儲量之冠……個舊，著名的錫都，是一個以錫為主的工礦城市。2013年，工業(yè)經(jīng)濟占全市GDP的比重接近70%，工業(yè)經(jīng)濟的興衰關系到全市經(jīng)濟發(fā)展。
　　
　　但自2008年8月全球金融危機以來，錫等有色金屬價格持續(xù)下滑，至今一直在低位徘徊。產(chǎn)業(yè)結構單一、產(chǎn)業(yè)層次低下、資源型產(chǎn)業(yè)占比高等問題，導致個舊礦業(yè)總體呈現(xiàn)高消耗、高排放、低效益，資源壓力和環(huán)境壓力日益加大，特別是隨著礦產(chǎn)資源的萎縮，個舊經(jīng)濟發(fā)展跟很多資源型城市一樣面臨著“因礦而興、因礦而衰”的“怪圈”。
　　
　　傳統(tǒng)的有色金屬采、選、冶屬于純資源加工，產(chǎn)業(yè)結構單一，抗風險能力低，難以應對瞬息萬變的國際經(jīng)濟形勢。嚴峻的形勢面前，大力發(fā)展有色金屬精深加工、提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、推進資源型城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。
　　
　　轉(zhuǎn)型升級 勢在必行
　　
　　2010年，市委、市政府以資源型城市轉(zhuǎn)型為主線，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為目標，提出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè)”的思路，通過戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、工藝技術革新、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸、企業(yè)資源整合、大力發(fā)展服務產(chǎn)業(yè)等多種方式，加快發(fā)展低投入、低消耗、低排放、高效率的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式由主要依靠增加資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)濟增長由主要依靠資源型產(chǎn)業(yè)帶動向依靠一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動轉(zhuǎn)變，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展整體水平再上新臺階。
　　
　　通過發(fā)展錫化工、錫基新材料和其他有色金屬新材料高新技術產(chǎn)業(yè)，我市的有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈進一步延長，產(chǎn)品深加工度、科技含量和附加值明顯提高，錫資源開發(fā)由初級產(chǎn)品變?yōu)楦吒郊又诞a(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式由初級產(chǎn)品支撐向精深加工支撐轉(zhuǎn)變，行業(yè)競爭力有效增強，骨干企業(yè)經(jīng)濟效益大幅提高。
　　
　　技術改造 強筋壯骨
　　
　　云南振興實業(yè)集團有限責任公司（以下簡稱“振興集團”）是我市鉛冶煉工藝提升和改造的成功典范之一。1996年成立時，振興集團僅是一個年產(chǎn)8000噸電解鉛、員工80人、產(chǎn)品單一的小廠。經(jīng)過近20年的發(fā)展，振興集團的正式員工達2800多人，擁有8家子公司和分廠、1家參股公司、3個生產(chǎn)基地、5大自主品牌以及一級的省級研發(fā)中心，是云南省唯一擁有從鉛礦產(chǎn)開采、粗鉛冶煉到鉛酸蓄電池終端產(chǎn)品完整鉛產(chǎn)業(yè)鏈的民營企業(yè)。
　　
　　由振興集團控股的云南沙甸鉛業(yè)股份有限公司（以下簡稱“云沙鉛業(yè)”）于2007年成立。成立僅一年，云沙鉛業(yè)就遭遇2008年全球金融危機的“寒冬”，受到了一定影響。“寒冬”中，云沙鉛業(yè)逆境求生，投資7億元以啟動第三代“SKS水口山法”，即國內(nèi)鉛冶煉行業(yè)中最先進的技術——“富氧底吹—熱渣底吹爐還原熔煉”年產(chǎn)10萬噸粗鉛冶煉項目。第三代“SKS水口山法”不僅可以處理各種硫化鉛礦和各種二次硫化物，還有冶煉煙氣二氧化硫制酸、冶煉煙氣余熱發(fā)電、煙化爐回收鋅、稀貴金屬回收等資源回收配套項目，不僅有效地降低了成本，提高了資源綜合利用效率，提升了競爭優(yōu)勢，而且從源頭實現(xiàn)了工業(yè)“三廢”回收再利用。項目投產(chǎn)后，可新增就業(yè)崗位600個，年產(chǎn)值超過25億元，利稅2億元。