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國(guó)家高新區(qū)管理體制改革的目標(biāo)、挑戰(zhàn)與對(duì)策

國(guó)家高新區(qū)管理體制改革的目標(biāo)、挑戰(zhàn)與對(duì)策

來(lái)源:未知 日期:2020-02-26 點(diǎn)擊:

01

江蘇省國(guó)家高新區(qū)管理體制發(fā)展現(xiàn)狀

江蘇省目前擁有國(guó)家高新區(qū)18家,數(shù)量居全國(guó)之首,成全國(guó)首個(gè)實(shí)現(xiàn)國(guó)家高新區(qū)設(shè)區(qū)市全覆蓋的省份。管理體制的深化探索成為江蘇高新區(qū)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力。在發(fā)展過程中,江蘇省國(guó)家高新區(qū)對(duì)完全授權(quán)型、政區(qū)合一型、部分授權(quán)型等管理體制均有實(shí)踐探索。

表 江蘇省國(guó)家高新區(qū)管理現(xiàn)狀梳理

序號(hào)

高新區(qū)名稱

管理體制類型

派出機(jī)構(gòu)

運(yùn)作管理機(jī)構(gòu)

1

蘇州工業(yè)園區(qū)

完全授權(quán)型

蘇州市政府

——

2

江陰高新區(qū)

江陰市政府

——

3

宿遷高新區(qū)

宿遷市政府

——

4

鎮(zhèn)江高新區(qū)

鎮(zhèn)江市政府

 

5

蘇州高新區(qū)

區(qū)政合一型

蘇州市政府

——

6

無(wú)錫高新區(qū)

無(wú)錫市政府

——

7

常州高新區(qū)

常州市政府

——

8

連云港高新區(qū)

連云港市政府

——

9

昆山高新區(qū)

部分授權(quán)型

昆山市政府

——

10

揚(yáng)州高新區(qū)

揚(yáng)州市政府

邗江區(qū)政府

11

南通高新區(qū)

南通市政府

通州區(qū)政府

12

徐州高新區(qū)

徐州市政府

銅山區(qū)政府

13

鹽城高新區(qū)

鹽城市政府

鹽都區(qū)政府

14

武進(jìn)高新區(qū)

武進(jìn)區(qū)政府

——

15

常熟高新區(qū)

常熟市政府

——

16

淮安高新區(qū)

淮安市政府

——

17

泰州醫(yī)藥高新區(qū)

部分授權(quán)型(一區(qū)多園)

江蘇省政府

——

18

南京高新區(qū)

基本沒有授權(quán)

——

——

蘇州工業(yè)園、江陰高新區(qū)、宿遷高新區(qū)、鎮(zhèn)江高新區(qū)等四家園區(qū)管委會(huì)為完全授權(quán)型管理模式。完全授權(quán)型管理模式具有較強(qiáng)的自主性,擁有經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限、人事管理權(quán)限、規(guī)劃管理權(quán)限、國(guó)土管理體系等一級(jí)管理權(quán)限,可實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)完全封閉式開發(fā)管理。

 
 
 
 

典型案例一: 鎮(zhèn)江高新區(qū)

鎮(zhèn)江高新區(qū)為典型的完全授權(quán)型管理模式。高新區(qū)管委會(huì)整體為正處級(jí)建制,由鎮(zhèn)江市副市長(zhǎng)兼任高新區(qū)黨工委書記,擁有獨(dú)立的人事及財(cái)政決策權(quán)限。鎮(zhèn)江高新區(qū)成立鎮(zhèn)江高新發(fā)展集團(tuán),負(fù)責(zé)園區(qū)開發(fā)建設(shè)工作。

一是部門設(shè)置上,實(shí)行“大部制”扁平化管理,成立一辦七局一中心等內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),著力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)機(jī)構(gòu)管審批,一張清單管權(quán)責(zé),一支隊(duì)伍管執(zhí)法”的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是在管理職能上,扎實(shí)推進(jìn)行政權(quán)力事項(xiàng)承接工作,圍繞項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)治理兩項(xiàng)重點(diǎn),提升行政審批服務(wù)水平,理順綜合行政執(zhí)法管理體制。

三是在運(yùn)行架構(gòu)上,采用“管委會(huì)+公司”的模式,依托高新發(fā)展集團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)作,不斷加快園區(qū)開發(fā)、載體運(yùn)營(yíng)、招商引才、產(chǎn)業(yè)投資和資本運(yùn)作步伐。

四是在干部隊(duì)伍建設(shè)上,完善市場(chǎng)化用人管理機(jī)制,建立1+7績(jī)效管理考核體系,實(shí)施全員績(jī)效管理。

 
 
 

以蘇州高新區(qū)、常州高新區(qū)等為代表的高新區(qū)實(shí)行區(qū)政合一型管理模式,高新區(qū)管委會(huì)仍為市政府的派出機(jī)構(gòu),但管委會(huì)與區(qū)政府合署辦公。區(qū)政合一型管理模式下,高新區(qū)設(shè)立有人大、政協(xié)、法院、檢察院等機(jī)構(gòu),對(duì)轄區(qū)擁有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)、行政等管理權(quán)限,行政協(xié)調(diào)效率高,政策可操作性強(qiáng),但同時(shí)也需要分散精力統(tǒng)籌社會(huì)事務(wù)。

以昆山高新區(qū)、常熟高新區(qū)等為代表的國(guó)家高新區(qū)為部分授權(quán)型,該種類型高新區(qū)占江蘇省國(guó)家高新區(qū)的一半。部分授權(quán)型管理模式下,高新區(qū)管委會(huì)擁有財(cái)政、土地開發(fā)建設(shè)、行政和社會(huì)事務(wù)等較完全授權(quán),但是在土地審批、建設(shè)規(guī)劃等方面無(wú)授權(quán),事權(quán)、財(cái)權(quán)難以統(tǒng)一。

經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),江蘇省國(guó)家高新區(qū)的管理體制還存在一類特殊情況:在行政管理體制上,高新區(qū)管委會(huì)是所屬地區(qū)市政府的派出機(jī)構(gòu)(除武進(jìn)高新區(qū)管委會(huì)由武進(jìn)區(qū)政府派出之外),但是在具體運(yùn)作中,高新區(qū)管委會(huì)由市政府交由所在區(qū)政府代管。此管理模式下,高新區(qū)管委會(huì)管理權(quán)限被降級(jí),項(xiàng)目審批等流程更為復(fù)雜,降低了高新區(qū)管委會(huì)的決策權(quán)與管理效率,有悖于高新區(qū)管理機(jī)構(gòu)要“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效”的原則,制約高新區(qū)面向新時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展。

 

 
 
 
 

典型案例二:部分由區(qū)委區(qū)政府代管的高新區(qū)

江蘇省部分國(guó)家高新區(qū)的高新區(qū)黨工委、管委會(huì),分別為市委、市政府的派出機(jī)構(gòu),正處級(jí)建制,但在實(shí)際運(yùn)作過程中由所在行政區(qū)區(qū)委、區(qū)政府代為管理,管理權(quán)限缺失對(duì)高新區(qū)發(fā)展制約作用明顯。

一是高新區(qū)地位被弱化。所在行政區(qū)將高新區(qū)作為下屬二級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核,高新區(qū)趨同于行政區(qū),致使原有的開放功能、經(jīng)濟(jì)功能和創(chuàng)新功能定位弱化。

二是是缺乏人事管理自主權(quán)。高新區(qū)黨工委、管委會(huì)行政編制、事業(yè)編制的人員規(guī)模不足,通過社會(huì)招聘的員工受限于身份限制穩(wěn)定性不足,制約整體隊(duì)伍能力提升。

三是高新區(qū)缺乏決策權(quán)。目前部分高新區(qū)管委會(huì)僅擁有商務(wù)審批權(quán)限,規(guī)劃管理、國(guó)土管理等均缺乏自主權(quán),大幅降低了高新區(qū)管理效能,制約了高新區(qū)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新發(fā)展。

四是社會(huì)管理事務(wù)負(fù)擔(dān)重。部分國(guó)家高新區(qū)成立了街道辦事處,承擔(dān)區(qū)內(nèi)的行政和社會(huì)事務(wù),高新區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新方面難以用盡全力。

 

02

江蘇省國(guó)家高新區(qū)優(yōu)化管理體制若干建議

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,高新區(qū)管委會(huì)將更多承擔(dān)創(chuàng)新服務(wù)工作,重點(diǎn)服務(wù)于創(chuàng)新生態(tài)營(yíng)造、推進(jìn)高水平創(chuàng)業(yè)等功能,順暢的管理體制是高新區(qū)快速發(fā)展的重要保障,江蘇省國(guó)家高新區(qū)仍需深化管理機(jī)制創(chuàng)新,優(yōu)化服務(wù)方式,著力提高行政效能和服務(wù)能力。
一是深化“簡(jiǎn)政放權(quán)”改革。梳理相關(guān)市直部門與各國(guó)家高新區(qū)對(duì)接的行政權(quán)力,提出放權(quán)意見,向江蘇省各國(guó)家高新區(qū)管委會(huì)全面下放行政審批、行政處罰等權(quán)力事項(xiàng),高新區(qū)管委會(huì)分步分批承接,提升高新區(qū)管委會(huì)決策力度和管理能力。
二是推行人員管理制度改革。對(duì)編外人員實(shí)行社會(huì)公開招聘,推進(jìn)中層干部競(jìng)聘上崗;實(shí)行全員戰(zhàn)略績(jī)效考核,考核結(jié)果與選人用人、績(jī)效薪酬、評(píng)先樹優(yōu)掛鉤,形成新型人力資源管理制度。
三是考核機(jī)制科學(xué)化。以突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向?yàn)橹攸c(diǎn),統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)特色、環(huán)境建設(shè)等因素,制定區(qū)別于行政區(qū)、工業(yè)園區(qū)的考核體系,引導(dǎo)推動(dòng)高新區(qū)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)促進(jìn)功能。
四是探索構(gòu)建以“大部制”為核心的高效的管理體制。整合高新區(qū)資源設(shè)立“科技經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局”、“服務(wù)業(yè)促進(jìn)局”等部門,建立宏觀統(tǒng)籌性強(qiáng)、管理執(zhí)行力強(qiáng)、促進(jìn)創(chuàng)新力度更大的政府管理新體制。

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國(guó)家高新區(qū)管理體制改革的目標(biāo)、挑戰(zhàn)與對(duì)策

2020-02-26 來(lái)源:未知 點(diǎn)擊:

01

江蘇省國(guó)家高新區(qū)管理體制發(fā)展現(xiàn)狀

江蘇省目前擁有國(guó)家高新區(qū)18家,數(shù)量居全國(guó)之首,成全國(guó)首個(gè)實(shí)現(xiàn)國(guó)家高新區(qū)設(shè)區(qū)市全覆蓋的省份。管理體制的深化探索成為江蘇高新區(qū)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力。在發(fā)展過程中,江蘇省國(guó)家高新區(qū)對(duì)完全授權(quán)型、政區(qū)合一型、部分授權(quán)型等管理體制均有實(shí)踐探索。

表 江蘇省國(guó)家高新區(qū)管理現(xiàn)狀梳理

序號(hào)

高新區(qū)名稱

管理體制類型

派出機(jī)構(gòu)

運(yùn)作管理機(jī)構(gòu)

1

蘇州工業(yè)園區(qū)

完全授權(quán)型

蘇州市政府

——

2

江陰高新區(qū)

江陰市政府

——

3

宿遷高新區(qū)

宿遷市政府

——

4

鎮(zhèn)江高新區(qū)

鎮(zhèn)江市政府

 

5

蘇州高新區(qū)

區(qū)政合一型

蘇州市政府

——

6

無(wú)錫高新區(qū)

無(wú)錫市政府

——

7

常州高新區(qū)

常州市政府

——

8

連云港高新區(qū)

連云港市政府

——

9

昆山高新區(qū)

部分授權(quán)型

昆山市政府

——

10

揚(yáng)州高新區(qū)

揚(yáng)州市政府

邗江區(qū)政府

11

南通高新區(qū)

南通市政府

通州區(qū)政府

12

徐州高新區(qū)

徐州市政府

銅山區(qū)政府

13

鹽城高新區(qū)

鹽城市政府

鹽都區(qū)政府

14

武進(jìn)高新區(qū)

武進(jìn)區(qū)政府

——

15

常熟高新區(qū)

常熟市政府

——

16

淮安高新區(qū)

淮安市政府

——

17

泰州醫(yī)藥高新區(qū)

部分授權(quán)型(一區(qū)多園)

江蘇省政府

——

18

南京高新區(qū)

基本沒有授權(quán)

——

——

蘇州工業(yè)園、江陰高新區(qū)、宿遷高新區(qū)、鎮(zhèn)江高新區(qū)等四家園區(qū)管委會(huì)為完全授權(quán)型管理模式。完全授權(quán)型管理模式具有較強(qiáng)的自主性,擁有經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限、人事管理權(quán)限、規(guī)劃管理權(quán)限、國(guó)土管理體系等一級(jí)管理權(quán)限,可實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)完全封閉式開發(fā)管理。

 
 
 
 

典型案例一: 鎮(zhèn)江高新區(qū)

鎮(zhèn)江高新區(qū)為典型的完全授權(quán)型管理模式。高新區(qū)管委會(huì)整體為正處級(jí)建制,由鎮(zhèn)江市副市長(zhǎng)兼任高新區(qū)黨工委書記,擁有獨(dú)立的人事及財(cái)政決策權(quán)限。鎮(zhèn)江高新區(qū)成立鎮(zhèn)江高新發(fā)展集團(tuán),負(fù)責(zé)園區(qū)開發(fā)建設(shè)工作。

一是部門設(shè)置上,實(shí)行“大部制”扁平化管理,成立一辦七局一中心等內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),著力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)機(jī)構(gòu)管審批,一張清單管權(quán)責(zé),一支隊(duì)伍管執(zhí)法”的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是在管理職能上,扎實(shí)推進(jìn)行政權(quán)力事項(xiàng)承接工作,圍繞項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)治理兩項(xiàng)重點(diǎn),提升行政審批服務(wù)水平,理順綜合行政執(zhí)法管理體制。

三是在運(yùn)行架構(gòu)上,采用“管委會(huì)+公司”的模式,依托高新發(fā)展集團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)作,不斷加快園區(qū)開發(fā)、載體運(yùn)營(yíng)、招商引才、產(chǎn)業(yè)投資和資本運(yùn)作步伐。

四是在干部隊(duì)伍建設(shè)上,完善市場(chǎng)化用人管理機(jī)制,建立1+7績(jī)效管理考核體系,實(shí)施全員績(jī)效管理。

 
 
 

以蘇州高新區(qū)、常州高新區(qū)等為代表的高新區(qū)實(shí)行區(qū)政合一型管理模式,高新區(qū)管委會(huì)仍為市政府的派出機(jī)構(gòu),但管委會(huì)與區(qū)政府合署辦公。區(qū)政合一型管理模式下,高新區(qū)設(shè)立有人大、政協(xié)、法院、檢察院等機(jī)構(gòu),對(duì)轄區(qū)擁有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)、行政等管理權(quán)限,行政協(xié)調(diào)效率高,政策可操作性強(qiáng),但同時(shí)也需要分散精力統(tǒng)籌社會(huì)事務(wù)。

以昆山高新區(qū)、常熟高新區(qū)等為代表的國(guó)家高新區(qū)為部分授權(quán)型,該種類型高新區(qū)占江蘇省國(guó)家高新區(qū)的一半。部分授權(quán)型管理模式下,高新區(qū)管委會(huì)擁有財(cái)政、土地開發(fā)建設(shè)、行政和社會(huì)事務(wù)等較完全授權(quán),但是在土地審批、建設(shè)規(guī)劃等方面無(wú)授權(quán),事權(quán)、財(cái)權(quán)難以統(tǒng)一。

經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),江蘇省國(guó)家高新區(qū)的管理體制還存在一類特殊情況:在行政管理體制上,高新區(qū)管委會(huì)是所屬地區(qū)市政府的派出機(jī)構(gòu)(除武進(jìn)高新區(qū)管委會(huì)由武進(jìn)區(qū)政府派出之外),但是在具體運(yùn)作中,高新區(qū)管委會(huì)由市政府交由所在區(qū)政府代管。此管理模式下,高新區(qū)管委會(huì)管理權(quán)限被降級(jí),項(xiàng)目審批等流程更為復(fù)雜,降低了高新區(qū)管委會(huì)的決策權(quán)與管理效率,有悖于高新區(qū)管理機(jī)構(gòu)要“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效”的原則,制約高新區(qū)面向新時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展。

 

 
 
 
 

典型案例二:部分由區(qū)委區(qū)政府代管的高新區(qū)

江蘇省部分國(guó)家高新區(qū)的高新區(qū)黨工委、管委會(huì),分別為市委、市政府的派出機(jī)構(gòu),正處級(jí)建制,但在實(shí)際運(yùn)作過程中由所在行政區(qū)區(qū)委、區(qū)政府代為管理,管理權(quán)限缺失對(duì)高新區(qū)發(fā)展制約作用明顯。

一是高新區(qū)地位被弱化。所在行政區(qū)將高新區(qū)作為下屬二級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核,高新區(qū)趨同于行政區(qū),致使原有的開放功能、經(jīng)濟(jì)功能和創(chuàng)新功能定位弱化。

二是是缺乏人事管理自主權(quán)。高新區(qū)黨工委、管委會(huì)行政編制、事業(yè)編制的人員規(guī)模不足,通過社會(huì)招聘的員工受限于身份限制穩(wěn)定性不足,制約整體隊(duì)伍能力提升。

三是高新區(qū)缺乏決策權(quán)。目前部分高新區(qū)管委會(huì)僅擁有商務(wù)審批權(quán)限,規(guī)劃管理、國(guó)土管理等均缺乏自主權(quán),大幅降低了高新區(qū)管理效能,制約了高新區(qū)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新發(fā)展。

四是社會(huì)管理事務(wù)負(fù)擔(dān)重。部分國(guó)家高新區(qū)成立了街道辦事處,承擔(dān)區(qū)內(nèi)的行政和社會(huì)事務(wù),高新區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新方面難以用盡全力。

 

02

江蘇省國(guó)家高新區(qū)優(yōu)化管理體制若干建議

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,高新區(qū)管委會(huì)將更多承擔(dān)創(chuàng)新服務(wù)工作,重點(diǎn)服務(wù)于創(chuàng)新生態(tài)營(yíng)造、推進(jìn)高水平創(chuàng)業(yè)等功能,順暢的管理體制是高新區(qū)快速發(fā)展的重要保障,江蘇省國(guó)家高新區(qū)仍需深化管理機(jī)制創(chuàng)新,優(yōu)化服務(wù)方式,著力提高行政效能和服務(wù)能力。
一是深化“簡(jiǎn)政放權(quán)”改革。梳理相關(guān)市直部門與各國(guó)家高新區(qū)對(duì)接的行政權(quán)力,提出放權(quán)意見,向江蘇省各國(guó)家高新區(qū)管委會(huì)全面下放行政審批、行政處罰等權(quán)力事項(xiàng),高新區(qū)管委會(huì)分步分批承接,提升高新區(qū)管委會(huì)決策力度和管理能力。
二是推行人員管理制度改革。對(duì)編外人員實(shí)行社會(huì)公開招聘,推進(jìn)中層干部競(jìng)聘上崗;實(shí)行全員戰(zhàn)略績(jī)效考核,考核結(jié)果與選人用人、績(jī)效薪酬、評(píng)先樹優(yōu)掛鉤,形成新型人力資源管理制度。
三是考核機(jī)制科學(xué)化。以突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向?yàn)橹攸c(diǎn),統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)特色、環(huán)境建設(shè)等因素,制定區(qū)別于行政區(qū)、工業(yè)園區(qū)的考核體系,引導(dǎo)推動(dòng)高新區(qū)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)促進(jìn)功能。
四是探索構(gòu)建以“大部制”為核心的高效的管理體制。整合高新區(qū)資源設(shè)立“科技經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局”、“服務(wù)業(yè)促進(jìn)局”等部門,建立宏觀統(tǒng)籌性強(qiáng)、管理執(zhí)行力強(qiáng)、促進(jìn)創(chuàng)新力度更大的政府管理新體制。