中美德的制造業(yè)大戰(zhàn)
來源：未知 日期：2019-02-13 點擊：次
制造業(yè) " 再起硝煙 "
為了重塑制造業(yè)的 " 金身 "，再筑領(lǐng)先地位，最近德國和美國先后發(fā)力。
先是，2 月 5 日德國經(jīng)濟和能源部正式發(fā)布《國家工業(yè)戰(zhàn)略 2030》，將鋼鐵銅鋁、化工、機械、汽車、光學、醫(yī)療器械、綠色科技、國防、航空航天和 3D 打印等十個工業(yè)領(lǐng)域列為 " 關(guān)鍵工業(yè)部門 "；政府將持續(xù)扶持這些部門，為相關(guān)企業(yè)提供更廉價的能源和更有競爭力的稅收制度，并放寬壟斷法，允許形成 " 全國冠軍 " 甚至 " 歐洲冠軍 " 企業(yè)，以提高德國工業(yè)全球競爭力（消息源自新華社）。
隨后，2 月 7 日，美國白宮發(fā)布了未來工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，意在確保美國將主宰未來工業(yè)。該文件重點關(guān)注人工智能、先進的制造業(yè)技術(shù)、量子信息科學和 5G 技術(shù)。根據(jù)該文件，過去幾十年，美國在新興技術(shù)方面一直處于領(lǐng)先地位，現(xiàn)在其他國家在努力追趕，為了確保美國的領(lǐng)導地位，特朗普將制定新的規(guī)劃和相關(guān)法律。
中國在發(fā)力制造業(yè)方面雖然與此前相比明顯低調(diào)，但相關(guān)動作卻在抓緊推進之中。
根據(jù)東方財富網(wǎng)，2018 年底召開的中央經(jīng)濟工作會議將 " 推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 " 列為今年七大重點工作任務(wù)首位，明確要求推動先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，堅定不移建設(shè)制造強國。增強制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，構(gòu)建開放、協(xié)同、高效的共性技術(shù)研發(fā)平臺，加大對中小企業(yè)創(chuàng)新支持力度，形成有效的創(chuàng)新激勵機制。
中央經(jīng)濟工作會議明確了重點方向之后，工信部等部門進一步細化落實了相關(guān)舉措。
在貿(mào)易摩擦背后，一場制造業(yè)主導權(quán)、領(lǐng)導地位的爭奪已經(jīng)拉開帷幕。
那么，新一輪制造業(yè)的爭奪戰(zhàn)在美德中之間將會如何演繹？
三種模式之間的較量
美國模式
美國模式是精英模式，走的是橫向升級。
具體而言，20 世紀后半期，因信息技術(shù)世界進行了再分工，金融業(yè)全球膨脹和制造業(yè)外遷成為美國的兩大特征，美國走上了經(jīng)濟金融化的道路。
從發(fā)展路徑看，金融業(yè)增加值占美國 GDP 比重由 1980 年的 4.80% 上升到 2016 年的 7.30%。進一步，由金融業(yè)、保險業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的 " 泛金融部門 " 的增加值對 GDP 貢獻率從 1980 年的 15.70% 上升到 2016 年的 20.56%。
與此相反，制造業(yè)的占比呈持續(xù)下降趨勢，從 1980 年的 20.46% 下降到 2016 年的 11.71%。金融業(yè)完全超越制造業(yè)成為美國經(jīng)濟最重要的驅(qū)動力之一，經(jīng)濟發(fā)展的金融化趨勢明顯。
以房地產(chǎn)為例，在房地產(chǎn)四大鏈條（金融產(chǎn)業(yè)鏈、開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈、中介產(chǎn)業(yè)鏈和流通產(chǎn)業(yè)鏈）中以房地產(chǎn)基金 ( REITs ) 為主的金融產(chǎn)業(yè)鏈最為發(fā)達，融資主體中只有 15% 左右是銀行資金，剩下的 70% 是社會大眾的資金，以金融為媒介說全民做房地產(chǎn)也不為過。經(jīng)濟金融化的過程中也形成了 "10%：90%" 的精英式社會。
但不得不說，美國也是 " 創(chuàng)意的天堂 "，個中原因或是啟發(fā)式教育的訓化，或是車庫文化等成功案例（蘋果、google、亞馬遜等科技公司都是在車庫起家）的引導，或是 " 初創(chuàng)企業(yè)往哪走，風投就往哪走 " 為創(chuàng)意提供了彈藥，但囿于制造業(yè)空心化使得產(chǎn)業(yè)在縱深上的空間減小，橫向上部分產(chǎn)業(yè)開始趨弱。
金融危機后美國的 " 再工業(yè)化 " 將目標仍定位在高精尖，意在促使新的技術(shù)（3D 打印、傳感器等技術(shù)）與清潔能源技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境與氣候變化、材料等領(lǐng)域全面開花。
此外，金融業(yè)處于強勢地位的風格不變。根據(jù)國財政部公布的最新數(shù)據(jù)，截至 2018 年年底，美國的國債規(guī)模達到 21.974 萬億美元，比美國總統(tǒng)特朗普上任時多出了 2 萬億美元。美國國債如此快速擴張，依托的就是美元貨幣這一強大的經(jīng)濟支撐，一級發(fā)達的金融市場提供的源源不斷的 " 彈藥 "。
根本上，美國的發(fā)展延續(xù)了其精英模式。
德國模式
德國模式則是工匠模式，著力于在一畝三分地上做到登峰造極，在產(chǎn)業(yè)垂直升級方面無人能敵。
以制造業(yè)作為經(jīng)濟脊梁的德國，其金融、教育、社會福利體系都圍繞著 " 制造業(yè) " 這個定海神針，具體來說銀行而非證券業(yè)占據(jù)金融領(lǐng)域的頭把交易，銀行傾向于向中小企業(yè)貸款的特征也在世界上獨樹一幟。
此外，雙元制教育開啟 " 工匠要從娃娃抓起 " 同時也將 " 服務(wù)工廠 " 打造成青年人擇業(yè)的不二選擇，" 十幾歲進入工廠當學徒，獲得職業(yè)技術(shù)執(zhí)照后只專注在一顆螺絲釘上 " 是職業(yè)生涯的普遍寫照，在這樣的背景下，" 一個英語老師成為互聯(lián)網(wǎng)的老大 " 在德國可謂不可能完成的任務(wù)。
依此觀之，德國提出以物聯(lián)網(wǎng)為關(guān)鍵詞的 " 工業(yè) 4.0" 也僅是在工業(yè) 1.0、2.0、3.0 并聯(lián)式發(fā)展之后的驚人一躍而已。
中國模式
中國模式是群眾路線，走的是外延擴張型。后危機時代，中國模式過去以 " 環(huán)境透支、勞動力透支、資源透支 " 等揭開其面紗——投資、資源、政府強大組織能力成就了中國的崛起。
一方面中國制造技術(shù)上 " 淺嘗則止 " 只能依靠低價走 " 親民路線 "，與德、美的高精尖拉開差距。
另一方面，卻擁有世界上最齊全的產(chǎn)業(yè)鏈，小到義烏琳瑯滿目的商品、大到高鐵、大型民用飛機、核電設(shè)備，可謂將外延式擴張發(fā)揮到極致，但是轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力之下，依據(jù)此前提出的 " 中國制造 2025"，中國意在完成制造業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)型，同時通過 " 一帶一路 " 與窮人做朋友走起中國式全球化的道路。
中國制造的困難與空間
如果說，美國、德國制造業(yè)發(fā)展因襲此前的成就，可繼續(xù)在原來的高精尖道路上發(fā)力，那么中國制造的躍遷壓力巨大，畢竟舊模式路徑不可依賴已是有目共睹，新舊經(jīng)濟交替下，中國模式正處于裂變之中，未來中國或是美、德模式雜交體。
環(huán)境、人口、就業(yè)等因素促使中國制造業(yè)必須走斜向運動。
一方面，且不說環(huán)境、人口等無法支撐低端制造業(yè)泛濫式發(fā)展，就是夯實 " 世界老二 " 基石實現(xiàn)引領(lǐng)作用也需要在高精尖領(lǐng)域獲得一席之地，因此制造業(yè)注定要在產(chǎn)業(yè)縱深上走實現(xiàn)突圍。
這從《中國制造 2025》將數(shù)控機床、航空裝備、機器人等立為戰(zhàn)略必爭產(chǎn)業(yè)可窺見一斑。
另一方面，中國的就業(yè)壓力注定不可能僅靠 " 高精尖 " 一條腿走路，還需借助創(chuàng)新來產(chǎn)生新的行業(yè)、企業(yè)，吸納就業(yè)的同時也獲得經(jīng)濟上升的動力。
這從近年來高層及政策層面不斷釋放的推動制造業(yè)發(fā)展的各種信號中就有所體現(xiàn)。
雜交體意味著中國探尋制造業(yè)內(nèi)生增長模式。" 工匠精神 " 讓德國在危機中鶴立雞群，" 創(chuàng)新精神 " 幫助美國實現(xiàn)復(fù)蘇，對中國而言，借助 WTO 制造業(yè)獲得今日的體量，如今秉承 " 差不多精神 " 的企業(yè)面臨更為凜冽的氣候，過往，匯率、補貼是政府挽救制造業(yè)的神器，如今這一頁已經(jīng)翻過去了。低端制造業(yè)將是被拋出去的羊，倒逼之下 " 追求卓越 " 成為企業(yè)不得不的選擇。
以往，" 創(chuàng)新 " 總是遭遇銀行的玻璃墻，如今服務(wù)于創(chuàng)業(yè)群體的金融平臺雛形漸現(xiàn)，從 PE、VC 到新三板、創(chuàng)業(yè)板再到產(chǎn)業(yè)引導基金、互聯(lián)網(wǎng)金融，中國已經(jīng)有了一條完整的鏈條，并且在推動制造業(yè)發(fā)展中發(fā)揮日益重要的作用。
全球制造業(yè)大格局
世界三個主要強國的不同模式選擇，必然影響到全球產(chǎn)業(yè)尤其是制造業(yè)活動的空間分布，以及各國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，問題是誰將實現(xiàn)引領(lǐng)？
從未來工廠流程來看或可尋得思路：" 當需要一輛汽車，只需要打開 APP，輸入定制化要求，信息就會發(fā)送給工廠，工廠將產(chǎn)品種種特性轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)，然后通過計算來安排物料的配送、零件的打磨、以及機器的組裝。最重要的是這條流水線上每個元件都是按照個性化需求生產(chǎn)的并且有自己的身份信息。"
流程中三個核心因子有：實現(xiàn)個性化生產(chǎn)的機器設(shè)備、實現(xiàn)機器智能化的硬件及軟件系統(tǒng)、能監(jiān)測并分析大數(shù)據(jù)的技術(shù)。
以此觀之，美國是工業(yè) 3.0 信息革命時代的集大成者，從 IBM、戴爾等硬件公司到 SAP、英特爾軟件公司再到 ebay、google 等互聯(lián)網(wǎng)公司無一例外的被美國囊括，得益于此美國也成為全球的 " 數(shù)據(jù)中心 "。再看德國，高端機器設(shè)備上的競爭力全球可見。
而中國的全產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為其在設(shè)備、軟件、數(shù)據(jù)三方面就地取材、整裝待發(fā)提供了便利，互聯(lián)網(wǎng)等的彎道超車為其在數(shù)據(jù)方面提供了突破口，但不得不承認，中國在設(shè)備精度、軟件上還是遜了一籌。
在 " 得數(shù)據(jù)者的天下 " 的工業(yè)浪潮之下，按照目前形勢，如果說未來世界是一個 " 人體 "，那么美國是大腦，德國是心臟，中國就是四肢。
但是世界并非亙古不變，國家的競爭追根溯源還在于企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的競爭，?？ù饲熬皖A(yù)測互聯(lián)網(wǎng)、金融、環(huán)保、第三次工業(yè)革命、體驗經(jīng)濟五大金剛將作為催化劑主導產(chǎn)業(yè)的改造，企業(yè)和行業(yè)將遭遇 " 不變等死 "。
微觀層面的影響必然集腋成裘在宏觀層面留下倒影，未來五大金剛也會影響美中德三種模式，促使其不斷彼此融合、升級。
屆時，美國大腦旁邊或許有中國、德國這樣的小腦，德國心臟旁邊也會長出美國、中國的肺，中國的四肢或許也有印度的影子，人體的各個器官日益健壯、完備也意味著此次各國 " 戰(zhàn)略大反轉(zhuǎn) " 塵埃落定。
