新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃，首先要倡導以核心資源聚集為主要目標，圍繞核心資源的服務需求進行空間規(guī)劃。同時，在規(guī)劃上需要進行預判和修正，以保證在未來的規(guī)劃實施中，有著更具備成長彈性的空間設定。

一個高新園區(qū)的成長，更多會依賴人力資源、技術轉移能力、信息及咨詢服務能力以及展示交易服務能力。在這個核心要素的驅動下，一個產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、設計、中試、制造會形成一定的核心優(yōu)勢基礎，通過這個平臺功能對外部資源，包括科研機構、產(chǎn)業(yè)資本、院校及制造運營企業(yè)的吸引，以達到一個循環(huán)成長的有機過程。

基于未來園區(qū)的發(fā)展或現(xiàn)有園區(qū)升級的需要，我們在園區(qū)規(guī)劃中，除了關注產(chǎn)業(yè)集聚的途徑特征外，還在以下幾個方面做了更多的探討和深入分析。

園區(qū)的規(guī)劃首先是以產(chǎn)業(yè)平臺構建為核心導向，而不是以用地性質和規(guī)模設定為主要目標。

園區(qū)規(guī)劃的宗旨是以建設一個產(chǎn)業(yè)平臺或者產(chǎn)業(yè)服務平臺為核心的，這就要求在規(guī)劃的初始，就著重分析和判定，這些平臺構建的實際需求和發(fā)展途徑，例如：圍繞一個產(chǎn)業(yè)技術構建的平臺，核心能力是研發(fā)或技術交易能力，就需要圍繞這個能力去建立一個創(chuàng)新科技服務平臺。

要以構筑高端要素聚集能力為主要目標，包括城市服務功能的配給以及宜居環(huán)境的營造。

當前一輪的全球產(chǎn)業(yè)分工，實際上是高端資源集聚向歐美、低端要素集聚向中國及東南亞的過程，以成本和規(guī)模取勝的時代即將結束，通常意義上的“微笑曲線”也將隨著“金融泡沫”的破滅，開始新的重構過程。我們需要在新的一輪產(chǎn)業(yè)板塊及分工中，盡量取得高端戰(zhàn)略的實現(xiàn)，也需要在園區(qū)的規(guī)劃與發(fā)展中做到空間和服務平臺的適應性。

打造一個“吸引力中心”和宜居宜業(yè)的空間環(huán)境同樣是產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的重要基礎。

需要考慮園區(qū)自身的利益，也需要考慮園區(qū)內(nèi)企業(yè)的成長性和二次成長培育。

園區(qū)的服務是園區(qū)發(fā)展的核心關鍵，但是，大部分園區(qū)仍然更加重視“招商引資”的初始過程，在園區(qū)內(nèi)部企業(yè)的發(fā)展服務方面做的很不到位。這也是園區(qū)規(guī)劃和發(fā)展過程中需要關注的問題。我們根據(jù)企業(yè)的成長需要，提供這樣一個服務平臺和功能是非常有必要的，按照不同發(fā)展階段的企業(yè)提供不同的關鍵服務。

按照企業(yè)成長路線，提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合服務能力和服務品質；規(guī)劃構建國際高科技企業(yè)孵化器，引進國際孵化項目，與基地產(chǎn)業(yè)形成互動；設立大學科技園、留學生創(chuàng)業(yè)園；建立為高成長企業(yè)服務的加速器，建立孵化器和加速器的對接機制, 形成從孵化器到加速器的企業(yè)成長服務體系。