面對經濟轉型期，煤炭市場低迷的現狀，對于涉煤企業(yè)來說，在新常態(tài)、新形勢下該如何迎接挑戰(zhàn)？近日，筆者走訪了開發(fā)區(qū)的小松礦山、平朔宇辰、平朔維修中心、永富機修等企業(yè)，他們的態(tài)度是什么？又采取了哪些措施來應對？
　　
　　王戰(zhàn)斌是小松礦山的一名資深員工，他介紹：“自從中煤平朔2013年底到2014年煤炭形勢持續(xù)走低、效益持續(xù)下滑的影響，在2014年后半年，我們北京公司虧損就達2000萬元，具體到小松朔州公司的話，2014年財務數據顯示我們是基本持平，到今年的上半年才開始出現赤字，好在不是特別嚴重。應該說，煤企行業(yè)整體上處于下滑階段，目前也沒有特別好的辦法，能讓整個行業(yè)一下子盤活起來，至于重新回到黃金十年幾乎是很難的事情。”
　　
　　中煤平朔下屬的國企宇辰的一位部門主任王云鵬介紹，因為宇辰本身就是平朔的一個輔助單位，所以市場的低迷尤其是煤價的節(jié)節(jié)走低對我們的影響特別大，業(yè)務量有所減少，這樣的寒冬期從去年年底就開始了，礦上也在降本增效，原先很多需要修的東西也就不修了，可以用的就一直在使用。而維修中心的楊良進則說，我們也是國企，也是涉煤單位，可是在今年的新形勢下，盡管對大部分企業(yè)來說都是寒冬期，可是對于我們來說，這方面的影響是最小的，因為我們是維修單位，不是生產單位，礦上很多設備，如果出現問題，也不再一味的以舊換新，一味的大面積更換零件，而是走起了節(jié)儉之風。
　　
　　如果說對于外企和國企來說，它們所遇到的是困難，那么對于民營企業(yè)來說，也許用“大難”來形容也不為過。劉瑞澤是永富機修的辦公室負責人，在他眼中，很多設備也用修補的方式取代了之前的整套換新。
　　
　　正確對待拓展創(chuàng)新小松礦山的應對方法是一方面向內管理，細化管理，從方方面面，從一點一滴做起，積少成多，另一方面向外擴張，與客戶合作，與客戶溝通看怎么樣降低客戶的一些費用，包括設備的零件、質量、價格等方面的協商，從而間接的擴大業(yè)務，這樣既幫助客戶減輕了負擔，同時也為我們業(yè)務的成長打下了基礎。畢竟業(yè)務量的增加才會使整個公司開始回轉。
　　
　　在小松礦山，可能有些提法、口號與國企并無二致，但它的落實情況卻特別到位。“因為日企最大的一個管理理念就是人性化管理，跟其他企業(yè)所不一樣的地方，外企認為人的價值是遠遠大于其他任何財產的價值。”王戰(zhàn)斌說。
　　
　　具體到國企，王云鵬感觸，國企是有使命的，當初很多人擠破腦袋的想進國企，無非也是想找一份穩(wěn)定的工作，誰也不知道這兩年的經濟形勢會這么嚴峻，但是這個時候國企的好處就體現出來了。換句話說，國企的員工是屬于國家的，什么時候我們都有飯吃，幾乎也不存在丟掉工作的情況，而即便有崗位調整，有工資調整，單位也會做出安排。作為國企的員工還是很幸福的。宇辰公司的轉型集中體現在一方面產業(yè)拓展上的求新，另一方面謀求多元產業(yè)之間找到了關聯點，齊頭并進，以最大程度地降低企業(yè)的整體運營成本。
　　
　　與之相同的是維修中心，它的選擇也圍繞著自己本身的產品做文章，正如楊良進所說，現在還是把主要精力集中在提高維修質量上，力爭使每一件維修的產品都達到出廠標準。
　　
　　而身在民營企業(yè)的劉瑞澤，他們似乎并沒有更多的選擇。因為民營企業(yè)追求的永遠是效益，不能盈利就意味著死亡，所以在民營企業(yè)，單純的節(jié)能降耗、降本節(jié)支、與他人合作遠遠不夠，民營企業(yè)更多的是需要創(chuàng)新。
　　
　　正面認識換檔升級不管是對于外企還是國企還是民營企業(yè)，經濟發(fā)展所面臨的新常態(tài)持續(xù)時間遠比想象中要長、要久，可以說是一場持久戰(zhàn)。提及各家企業(yè)的現狀，開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展局負責人康建國說：“不管是哪種性質的企業(yè)，發(fā)展到一定程度都會出現經濟增速換擋，這是經濟發(fā)展的普遍規(guī)律。在新常態(tài)下，我們開發(fā)區(qū)的增速也需要換擋，也需要新舊動能轉換，雖然經濟增速在下行，但新的增長點在孕育顯化，比如創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也只有創(chuàng)新，企業(yè)才會發(fā)展。當然這一過程一定如同破繭成蝶，既充滿陣痛，又充滿希望，是一場持久戰(zhàn)。當前我們要響應省委省政府、市委市政府的號召，堅定信心，全力以赴做好煤炭這篇大文章，最終實現轉型升級。相信在這場持久戰(zhàn)中，企業(yè)一定會經受住考驗，創(chuàng)造出新的奇跡。”