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眾創(chuàng)空間真能實(shí)現(xiàn)孵化模式轉(zhuǎn)型升級(jí)嗎

來源：未知 日期：2016-10-25 點(diǎn)擊：次

　　從最初的阿里淘寶到Uber、滴滴打車，到餓了么、Airbnb等，互聯(lián)網(wǎng)思維已滲入到我們?nèi)粘Ｒ率匙⌒械姆椒矫婷妫虡I(yè)模式發(fā)生了巨大變化，從消費(fèi)到生產(chǎn)各類產(chǎn)業(yè)紛紛面臨轉(zhuǎn)型。最新全球TOP10市值的公司中有6家是互聯(lián)網(wǎng)公司，而這6家都是平臺(tái)公司，通過建立共享經(jīng)濟(jì)模式取得了成功。眾創(chuàng)空間是創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，在此產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，認(rèn)為眾創(chuàng)空間是傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器的轉(zhuǎn)型升級(jí)版，似乎說得過去。
　　
　　自2015年3月國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》，眾創(chuàng)空間建設(shè)在全國范圍迅速展開，規(guī)模盛大。但眾創(chuàng)空間真的實(shí)現(xiàn)了孵化模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)了嗎？
　　
　　長期以來，我國的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)主要布局在高新技術(shù)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園和高校大學(xué)科技園，已有近30年的發(fā)展歷史，是一個(gè)相對(duì)封閉的平臺(tái)運(yùn)行體系。眾創(chuàng)空間興起以后，載著“雙創(chuàng)”的浪潮，傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器也一同進(jìn)入了大眾的視野。不過，為了凸顯眾創(chuàng)空間的優(yōu)越性，傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器通常是以“差生”的身份被提到的，屢屢跟“二房東”、“服務(wù)員”、“靠補(bǔ)貼維持”等字眼聯(lián)系在一起。這種認(rèn)識(shí)多少帶點(diǎn)厚此薄彼的偏頗。
　　
　　事實(shí)上，除了空間載體，傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器也能提供管理與經(jīng)營咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、市場(chǎng)對(duì)接等服務(wù)，專業(yè)型科技企業(yè)孵化器且以提供這些服務(wù)為重要內(nèi)容。在創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，國內(nèi)科技企業(yè)孵化器有綜合型和專業(yè)型兩類，評(píng)定國家級(jí)科技企業(yè)孵化器也相應(yīng)地對(duì)照著兩套不同的評(píng)價(jià)體系。專業(yè)型孵化器是相對(duì)綜合型孵化器而言，是指圍繞某一種特定技術(shù)領(lǐng)域，在孵化對(duì)象、孵化服務(wù)、孵化條件等方面實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，培育和發(fā)展具有技術(shù)特長和優(yōu)勢(shì)的高新技術(shù)企業(yè)的一種孵化形式。2000年世界企業(yè)孵化器與技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)在上海召開，此次會(huì)議即提倡要對(duì)專業(yè)型孵化器給予更多支持。此后，專業(yè)型孵化器在國內(nèi)迅速發(fā)展，各類軟件園、互聯(lián)網(wǎng)孵化器、生物醫(yī)藥園、新材料孵化器、集成電路孵化器、農(nóng)業(yè)孵化器等產(chǎn)業(yè)與行業(yè)特色的孵化器大量涌現(xiàn)。至2015年，中國專業(yè)孵化器數(shù)量已經(jīng)占全部科技企業(yè)孵化器數(shù)量的近一半。

　　眾創(chuàng)空間真能實(shí)現(xiàn)孵化模式轉(zhuǎn)型升級(jí)嗎

圖1  2011—2015年綜合類型孵化器和專業(yè)類型孵化器數(shù)量增長
 
　　綜合類型孵化器以提供辦公場(chǎng)所、共享設(shè)施、通訊服務(wù)為主，更進(jìn)一步地還可以提供一般的工商注冊(cè)、法務(wù)咨詢、稅務(wù)指導(dǎo)、人力資源服務(wù)以及培訓(xùn)輔導(dǎo)、政策解讀、信息服務(wù)等，在發(fā)展能級(jí)上更多地處于孵化器1.0和孵化器2.0階段，增值服務(wù)較少，通常以租金收益、政府補(bǔ)貼和園區(qū)稅收返還是重要盈利來源。當(dāng)然這也跟傳統(tǒng)孵化器的公益性定位有關(guān)。傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器以國資為主導(dǎo)，不需要承擔(dān)自負(fù)盈虧的責(zé)任，承擔(dān)托底性的基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)服務(wù)是其社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，而增值服務(wù)方面如對(duì)接融資或創(chuàng)業(yè)投資，則顯得動(dòng)力不足。
　　
　　再說到眾創(chuàng)空間，根據(jù)《指導(dǎo)意見》要求，要“充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，以社會(huì)力量為主構(gòu)建市場(chǎng)化的眾創(chuàng)空間，以滿足個(gè)性化多樣化消費(fèi)需求和用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)意與市場(chǎng)需求和社會(huì)資本有效對(duì)接”。可見，國家倡導(dǎo)建設(shè)眾創(chuàng)空間的出發(fā)點(diǎn)就與科技企業(yè)孵化器不一樣。堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，社會(huì)資本進(jìn)入，運(yùn)營眾創(chuàng)空間成為市場(chǎng)逐利行為。不同運(yùn)營者因其所具備的資源稟賦不同，運(yùn)營眾創(chuàng)空間的驅(qū)動(dòng)因素不一，因而眾創(chuàng)空間的運(yùn)營模式和商業(yè)模式也更為多樣化，如活動(dòng)聚合型、培訓(xùn)輔導(dǎo)型、媒體驅(qū)動(dòng)型、投資驅(qū)動(dòng)型、聯(lián)合辦公型、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型、整合服務(wù)型等。但其實(shí)不管哪種運(yùn)營模式，據(jù)我們調(diào)研，即使被行業(yè)內(nèi)看好的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型，實(shí)現(xiàn)盈利還不是一件容易的事。

眾創(chuàng)空間真能實(shí)現(xiàn)孵化模式轉(zhuǎn)型升級(jí)嗎

　　　表1 運(yùn)營眾創(chuàng)空間不同主體驅(qū)動(dòng)因素對(duì)比
 
　　相對(duì)于傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器，眾創(chuàng)空間的發(fā)展時(shí)間太短，即使具備好的商業(yè)模式，積累也還不夠，大部分眾創(chuàng)空間仍難以擺脫傳統(tǒng)孵化器以租金收益為主的路徑依賴。另一方面，在地方政府層面，快馬加鞭地建設(shè)眾創(chuàng)空間呈現(xiàn)政績指標(biāo)化的傾向，如重慶提出至2020年要建設(shè)1000個(gè)眾創(chuàng)空間，安徽和廣東提出300個(gè)的目標(biāo)，甘肅也提出100個(gè)等。目標(biāo)導(dǎo)向下，獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)惠、補(bǔ)貼和減免等系列扶持政策跟進(jìn)，催生了一批速成的眾創(chuàng)空間，服務(wù)質(zhì)量堪憂，商業(yè)模式未始建立，房租營收仍是重要支撐。
　　
　　所以，從制度設(shè)計(jì)到發(fā)展形式，眾創(chuàng)空間可以說是傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器的轉(zhuǎn)型升級(jí)，但這種轉(zhuǎn)型和升級(jí)卻并未在經(jīng)營效果上得到體現(xiàn)。從孵化器的發(fā)展能級(jí)上看，眾創(chuàng)空間也有孵化器1.0版本的，也有孵化器2.0版本的，而不是直接過渡到孵化器3.0 版本的。蜂擁而來，良莠不齊。當(dāng)然，眾創(chuàng)空間的“投資+孵化”、線上與線下結(jié)合、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)結(jié)合的運(yùn)營方式，代表孵化器行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展方向，但它還需要更長時(shí)間的積累，需要揀擇出更多更好的模式，需要市場(chǎng)決定命運(yùn)。


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眾創(chuàng)空間真能實(shí)現(xiàn)孵化模式轉(zhuǎn)型升級(jí)嗎

2016-10-25 來源:未知 點(diǎn)擊:次

　　從最初的阿里淘寶到Uber、滴滴打車，到餓了么、Airbnb等，互聯(lián)網(wǎng)思維已滲入到我們?nèi)粘Ｒ率匙⌒械姆椒矫婷?，商業(yè)模式發(fā)生了巨大變化，從消費(fèi)到生產(chǎn)各類產(chǎn)業(yè)紛紛面臨轉(zhuǎn)型。最新全球TOP10市值的公司中有6家是互聯(lián)網(wǎng)公司，而這6家都是平臺(tái)公司，通過建立共享經(jīng)濟(jì)模式取得了成功。眾創(chuàng)空間是創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，在此產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，認(rèn)為眾創(chuàng)空間是傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器的轉(zhuǎn)型升級(jí)版，似乎說得過去。
　　
　　自2015年3月國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》，眾創(chuàng)空間建設(shè)在全國范圍迅速展開，規(guī)模盛大。但眾創(chuàng)空間真的實(shí)現(xiàn)了孵化模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)了嗎？
　　
　　長期以來，我國的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)主要布局在高新技術(shù)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園和高校大學(xué)科技園，已有近30年的發(fā)展歷史，是一個(gè)相對(duì)封閉的平臺(tái)運(yùn)行體系。眾創(chuàng)空間興起以后，載著“雙創(chuàng)”的浪潮，傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器也一同進(jìn)入了大眾的視野。不過，為了凸顯眾創(chuàng)空間的優(yōu)越性，傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器通常是以“差生”的身份被提到的，屢屢跟“二房東”、“服務(wù)員”、“靠補(bǔ)貼維持”等字眼聯(lián)系在一起。這種認(rèn)識(shí)多少帶點(diǎn)厚此薄彼的偏頗。
　　
　　事實(shí)上，除了空間載體，傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器也能提供管理與經(jīng)營咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、市場(chǎng)對(duì)接等服務(wù)，專業(yè)型科技企業(yè)孵化器且以提供這些服務(wù)為重要內(nèi)容。在創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，國內(nèi)科技企業(yè)孵化器有綜合型和專業(yè)型兩類，評(píng)定國家級(jí)科技企業(yè)孵化器也相應(yīng)地對(duì)照著兩套不同的評(píng)價(jià)體系。專業(yè)型孵化器是相對(duì)綜合型孵化器而言，是指圍繞某一種特定技術(shù)領(lǐng)域，在孵化對(duì)象、孵化服務(wù)、孵化條件等方面實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，培育和發(fā)展具有技術(shù)特長和優(yōu)勢(shì)的高新技術(shù)企業(yè)的一種孵化形式。2000年世界企業(yè)孵化器與技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)在上海召開，此次會(huì)議即提倡要對(duì)專業(yè)型孵化器給予更多支持。此后，專業(yè)型孵化器在國內(nèi)迅速發(fā)展，各類軟件園、互聯(lián)網(wǎng)孵化器、生物醫(yī)藥園、新材料孵化器、集成電路孵化器、農(nóng)業(yè)孵化器等產(chǎn)業(yè)與行業(yè)特色的孵化器大量涌現(xiàn)。至2015年，中國專業(yè)孵化器數(shù)量已經(jīng)占全部科技企業(yè)孵化器數(shù)量的近一半。

　　眾創(chuàng)空間真能實(shí)現(xiàn)孵化模式轉(zhuǎn)型升級(jí)嗎

圖1  2011—2015年綜合類型孵化器和專業(yè)類型孵化器數(shù)量增長
 
　　綜合類型孵化器以提供辦公場(chǎng)所、共享設(shè)施、通訊服務(wù)為主，更進(jìn)一步地還可以提供一般的工商注冊(cè)、法務(wù)咨詢、稅務(wù)指導(dǎo)、人力資源服務(wù)以及培訓(xùn)輔導(dǎo)、政策解讀、信息服務(wù)等，在發(fā)展能級(jí)上更多地處于孵化器1.0和孵化器2.0階段，增值服務(wù)較少，通常以租金收益、政府補(bǔ)貼和園區(qū)稅收返還是重要盈利來源。當(dāng)然這也跟傳統(tǒng)孵化器的公益性定位有關(guān)。傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器以國資為主導(dǎo)，不需要承擔(dān)自負(fù)盈虧的責(zé)任，承擔(dān)托底性的基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)服務(wù)是其社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，而增值服務(wù)方面如對(duì)接融資或創(chuàng)業(yè)投資，則顯得動(dòng)力不足。
　　
　　再說到眾創(chuàng)空間，根據(jù)《指導(dǎo)意見》要求，要“充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，以社會(huì)力量為主構(gòu)建市場(chǎng)化的眾創(chuàng)空間，以滿足個(gè)性化多樣化消費(fèi)需求和用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)意與市場(chǎng)需求和社會(huì)資本有效對(duì)接”?？梢?，國家倡導(dǎo)建設(shè)眾創(chuàng)空間的出發(fā)點(diǎn)就與科技企業(yè)孵化器不一樣。堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，社會(huì)資本進(jìn)入，運(yùn)營眾創(chuàng)空間成為市場(chǎng)逐利行為。不同運(yùn)營者因其所具備的資源稟賦不同，運(yùn)營眾創(chuàng)空間的驅(qū)動(dòng)因素不一，因而眾創(chuàng)空間的運(yùn)營模式和商業(yè)模式也更為多樣化，如活動(dòng)聚合型、培訓(xùn)輔導(dǎo)型、媒體驅(qū)動(dòng)型、投資驅(qū)動(dòng)型、聯(lián)合辦公型、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型、整合服務(wù)型等。但其實(shí)不管哪種運(yùn)營模式，據(jù)我們調(diào)研，即使被行業(yè)內(nèi)看好的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型，實(shí)現(xiàn)盈利還不是一件容易的事。

眾創(chuàng)空間真能實(shí)現(xiàn)孵化模式轉(zhuǎn)型升級(jí)嗎

　　　表1 運(yùn)營眾創(chuàng)空間不同主體驅(qū)動(dòng)因素對(duì)比
 
　　相對(duì)于傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器，眾創(chuàng)空間的發(fā)展時(shí)間太短，即使具備好的商業(yè)模式，積累也還不夠，大部分眾創(chuàng)空間仍難以擺脫傳統(tǒng)孵化器以租金收益為主的路徑依賴。另一方面，在地方政府層面，快馬加鞭地建設(shè)眾創(chuàng)空間呈現(xiàn)政績指標(biāo)化的傾向，如重慶提出至2020年要建設(shè)1000個(gè)眾創(chuàng)空間，安徽和廣東提出300個(gè)的目標(biāo)，甘肅也提出100個(gè)等。目標(biāo)導(dǎo)向下，獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)惠、補(bǔ)貼和減免等系列扶持政策跟進(jìn)，催生了一批速成的眾創(chuàng)空間，服務(wù)質(zhì)量堪憂，商業(yè)模式未始建立，房租營收仍是重要支撐。
　　
　　所以，從制度設(shè)計(jì)到發(fā)展形式，眾創(chuàng)空間可以說是傳統(tǒng)科技企業(yè)孵化器的轉(zhuǎn)型升級(jí)，但這種轉(zhuǎn)型和升級(jí)卻并未在經(jīng)營效果上得到體現(xiàn)。從孵化器的發(fā)展能級(jí)上看，眾創(chuàng)空間也有孵化器1.0版本的，也有孵化器2.0版本的，而不是直接過渡到孵化器3.0 版本的。蜂擁而來，良莠不齊。當(dāng)然，眾創(chuàng)空間的“投資+孵化”、線上與線下結(jié)合、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)結(jié)合的運(yùn)營方式，代表孵化器行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展方向，但它還需要更長時(shí)間的積累，需要揀擇出更多更好的模式，需要市場(chǎng)決定命運(yùn)。


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