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周健奇、李黎明:綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的國(guó)內(nèi)企業(yè)案例

來源:未知 日期:2016-08-02 點(diǎn)擊:

  作為我國(guó)最大的光伏企業(yè),全球最大的晶硅電池專業(yè)制造商,尚德太陽能電力有限公司(以下簡(jiǎn)稱“尚德”)始終站在世界綠色新能源產(chǎn)業(yè)的最前沿。尚德專業(yè)從事晶體硅太陽能電池、組件、光伏發(fā)電系統(tǒng)和光伏建筑一體化產(chǎn)品的研發(fā)、制造與銷售,業(yè)務(wù)范圍涉及商業(yè)、農(nóng)業(yè)、住宅、電站和離網(wǎng)五大領(lǐng)域,產(chǎn)品深受歐洲、美國(guó)、亞洲、太平洋、中東以及非洲地區(qū)用戶的推崇和歡迎。2010年,公司年銷售額突破220億元人民幣,占據(jù)了全球太陽能電池市場(chǎng)12%的份額。
  
  在成立十年間,尚德依靠自主技術(shù)起家成長(zhǎng)為全球最大的晶硅組件制造商,走出了一條有尚德特色的綠色發(fā)展道路:即樹立“科技創(chuàng)造綠色”的理念,堅(jiān)持“產(chǎn)品的質(zhì)量就是企業(yè)生命”的原則,立足于晶硅電池制造領(lǐng)域,通過技術(shù)、人才和組織行為創(chuàng)新,開發(fā)出穩(wěn)定可靠的太陽能電池及組件并實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn),使當(dāng)代人用最小的代價(jià)獲取最大的資源利用,建設(shè)資源節(jié)約和環(huán)境友好型的社會(huì),推動(dòng)人類自身的綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。正如尚德董事長(zhǎng)施正榮所說的那樣,“陽光是人類最原始的能源,即使我們能通過現(xiàn)代科技將它捕捉、利用,它也沒有改變最初的特質(zhì):清潔、純凈、公平地灑滿全球,超越國(guó)界、種族的藩籬……通過我們生產(chǎn)的可再生能源,我們將生活在藍(lán)天白云之下。”
  
  分析總結(jié)尚德十年發(fā)展歷程,簡(jiǎn)而言之,尚德成功實(shí)踐了一種綠色與科技融合、技術(shù)和市場(chǎng)結(jié)合的模式??偨Y(jié)尚德的經(jīng)驗(yàn)可以給我國(guó)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展提供啟示。
  
  樹立綠色經(jīng)濟(jì)理念,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
  
  英國(guó)環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)家皮爾斯于1989年出版的 《綠色經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖》一書中首次提出“綠色經(jīng)濟(jì)”,2008年10月,聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署提出發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的倡議,得到了許多發(fā)達(dá)國(guó)家的積極響應(yīng),倡議指出:“經(jīng)濟(jì)的綠色化”不是增長(zhǎng)的負(fù)擔(dān),而是增長(zhǎng)的引擎。盡管綠色經(jīng)濟(jì)尚沒有統(tǒng)一的定義,但經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)達(dá)成一些共識(shí),即綠色經(jīng)濟(jì)旨在 “通過有益于環(huán)境或與環(huán)境無對(duì)抗的經(jīng)濟(jì)行為,共同提升經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)”。事實(shí)上,尚德的發(fā)展歷程正好證實(shí)了綠色經(jīng)濟(jì)的重要性,也就是樹立綠色經(jīng)濟(jì)理念,依靠高質(zhì)量的綠色產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。
  
  如何才能迅速搶占市場(chǎng)?尚德首先關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量——“產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。”這里所謂的“質(zhì)量”不僅包括了產(chǎn)品的高性能,也涵蓋產(chǎn)品的生態(tài)環(huán)保。尚德的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到了世界水準(zhǔn),是中國(guó)光伏企業(yè)中第一個(gè)拿到IEC質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè),相當(dāng)于拿到了產(chǎn)品出口海外的“通行證”,從而成功打開了國(guó)際市場(chǎng)。
  
  堅(jiān)持綠色技術(shù)創(chuàng)新,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
  
  觀念的轉(zhuǎn)變是綠色轉(zhuǎn)型成功的前提,綠色技術(shù)創(chuàng)新則是成功的核心所在。一方面,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)綠色發(fā)展的原動(dòng)力,資源的低消耗和污染物的低排放離不開技術(shù)效率的提升;另一方面,綠色技術(shù)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用潛力和市場(chǎng)空間很大,而隨著人類對(duì)工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境影響的認(rèn)識(shí)逐步加深,產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和任務(wù)也會(huì)不斷調(diào)整。這就要求企業(yè)根據(jù)當(dāng)前和未來的市場(chǎng)需要,堅(jiān)持綠色技術(shù)創(chuàng)新。只有堅(jiān)持綠色技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)才可能及時(shí)跟上時(shí)代發(fā)展潮流,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  
  回顧十年發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)尚德對(duì)綠色技術(shù)創(chuàng)新的重視。從發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)非成熟技術(shù),到深度研發(fā)、市場(chǎng)化推廣,再到創(chuàng)造利潤(rùn),尚德始終保持了較高的前瞻性和敏感度,并在技術(shù)創(chuàng)新上投入了大量資源。
  
  保持對(duì)綠色技術(shù)包容性的基礎(chǔ)就是要維持穩(wěn)定的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)投入。尚德現(xiàn)已擁有超過400人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),每年技術(shù)研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比例達(dá)到3%以上,2010年研發(fā)資金更是高達(dá)5000萬美元。
  
  培養(yǎng)職業(yè)化專業(yè)人才,支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
  
  走綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展道路,需要樹立綠色經(jīng)濟(jì)理念,必須堅(jiān)持綠色技術(shù)創(chuàng)新,更離不開創(chuàng)新人才的支撐。
  
  面對(duì)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作和精益化管理的發(fā)展趨勢(shì),尚德非常注重人才的職業(yè)化素質(zhì)和國(guó)際化視野。
  
  在目前的轉(zhuǎn)型階段,尚德正在進(jìn)行“交棒”和“接棒”,不僅重視中高層管理人員的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),而且非常注重年輕人的發(fā)展。尚德一方面堅(jiān)持自身培養(yǎng),公司每年招聘500名大學(xué)生,讓他們?cè)诠S各個(gè)層面輪崗,除了理論培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)之外,還為他們配備了心理導(dǎo)師,幫助他們明確職業(yè)發(fā)展方向,使得青年人才不僅僅成為一個(gè)企業(yè)的人才,更重要的是成為一個(gè)社會(huì)的人才;另一方面,尚德經(jīng)常將工作人員送到歐洲以及美國(guó)進(jìn)行輪崗,讓本土成長(zhǎng)的人才去吸收國(guó)際化的養(yǎng)分,幫助他們獲得國(guó)際化的視野和經(jīng)驗(yàn)。
  
  實(shí)施清潔生產(chǎn),推進(jìn)社會(huì)綠色發(fā)展
  
  發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)旨在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏,這就要求企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,要求企業(yè)在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí),積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
  
  尚德將企業(yè)的存在看作是社會(huì)的需要,認(rèn)為“企業(yè)自身的存在是因?yàn)槠髽I(yè)能夠?yàn)樯鐣?huì)提供產(chǎn)品服務(wù)”,能夠“為社會(huì)承載問題,為國(guó)家承載問題”。因此,在尚德看來,企業(yè)應(yīng)該服務(wù)人類、服務(wù)未來。為了貫徹這一主旨,尚德大力倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)。清潔生產(chǎn)不僅是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)盈利的有效手段,還是肩負(fù)保護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任的必然要求,這也正是尚德十年發(fā)展歷程的真實(shí)寫照?,F(xiàn)在,清潔生產(chǎn)已經(jīng)成為了尚德發(fā)展的一個(gè)推動(dòng)力。通過清潔生產(chǎn),尚德在自身發(fā)展的同時(shí),保護(hù)了環(huán)境,推進(jìn)了社會(huì)的綠色發(fā)展。
  
  培育合作精神,打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈
  
  隨著技術(shù)更新的日益加快,當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)開放創(chuàng)新的時(shí)代。中國(guó)的企業(yè)要做大做強(qiáng),就必須與上下游企業(yè)共同建立互利共贏、誠(chéng)信開放的合作關(guān)系,通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟,增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒有一個(gè)完整的、可持續(xù)發(fā)展和有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)業(yè)鏈,任何一家企業(yè)都不可能單獨(dú)制造出有競(jìng)爭(zhēng)力的綠色產(chǎn)品。
  
  尚德一直以來倡導(dǎo)“得市場(chǎng)者得天下”的理念。尚德能占據(jù)12%世界市場(chǎng)份額的真實(shí)原因,不是以低價(jià)中標(biāo)為手段,也不是以給社會(huì)帶來負(fù)面影響為代價(jià),而是通過互利共贏和誠(chéng)信開放的合作精神。例如,在開展環(huán)球太陽能基金項(xiàng)目時(shí),尚德通過收購(gòu)電站項(xiàng)目工程公司的方式拓展下游、創(chuàng)造市場(chǎng)。如果處理不好,尚德很容易成為客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但尚德的策略是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),將自身定位為投資者,甘當(dāng)幕后英雄,具體工程仍然交由客戶去做,從而成功實(shí)現(xiàn)雙贏。
  
  發(fā)揮政策引導(dǎo)作用,營(yíng)造發(fā)展環(huán)境

  
  綠色轉(zhuǎn)型的成功也離不開良好的政策環(huán)境支持。因?yàn)榫G色技術(shù)投入較高,風(fēng)險(xiǎn)較大,需要政府金融、財(cái)政和稅收等多方面的支持,從而增強(qiáng)企業(yè)自主抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
  
  尚德乃至整個(gè)中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展離不開中國(guó)各級(jí)政府幾十年來穩(wěn)定、一致的產(chǎn)業(yè)政策支持。創(chuàng)建初期正是在無錫市政府的大力支持下,施正榮得以聯(lián)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)創(chuàng)立了尚德。2002年初,尚德面臨資金危機(jī),甚至連員工工資都難以保證,又是無錫市政府出面擔(dān)保,讓尚德渡過了危機(jī)。
  
  2005年國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)開始快速發(fā)展,經(jīng)過5年時(shí)間,中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)超過美國(guó)、歐洲和日本,成為世界上最大的光伏產(chǎn)業(yè)??梢哉f,沒有各級(jí)政府長(zhǎng)期的資金和政策扶持,是不可能實(shí)現(xiàn)這一飛躍。
  
  當(dāng)前,中國(guó)光伏企業(yè)受國(guó)際貿(mào)易保護(hù)、歐元匯率下降、國(guó)內(nèi)無序競(jìng)爭(zhēng)等因素影響,企業(yè)效益大幅下滑。尚德同樣受到?jīng)_擊,面臨著巨大挑戰(zhàn)。對(duì)此,國(guó)家更應(yīng)出臺(tái)相關(guān)扶持、規(guī)范政策,引導(dǎo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求,為光伏產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,引領(lǐng)中國(guó)綠色轉(zhuǎn)型。
  

  作者:國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所企業(yè)評(píng)價(jià)研究室副主任、副研究員 周健奇 李黎明