近日，十八屆五中全會(huì)正式召開(kāi)，十三五規(guī)劃是此次會(huì)議的重要議題。十一屆全國(guó)政協(xié)委員，清華大學(xué)金融系主任李稻葵表示應(yīng)該針對(duì)農(nóng)村的發(fā)展搞一些針對(duì)農(nóng)村的金融服務(wù)，讓農(nóng)業(yè)進(jìn)一步的大規(guī)模的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，讓農(nóng)業(yè)從一家一戶(hù)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變成一個(gè)大企業(yè)式的規(guī)模運(yùn)營(yíng)，如果金融的扶持能夠到家，農(nóng)民將會(huì)出現(xiàn)比較快的一個(gè)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)民也就從以前的一家一戶(hù)的農(nóng)戶(hù)變成了拿工資的產(chǎn)業(yè)工人，這樣的話(huà)農(nóng)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民的民生都能力得到保證。
　　
　　解決農(nóng)村金融問(wèn)題，風(fēng)控不可或缺
　　
　　三農(nóng)問(wèn)題的解決，離不開(kāi)農(nóng)村金融的發(fā)展。但農(nóng)村地區(qū)信息化程度低、缺乏有效信用評(píng)級(jí)機(jī)制、農(nóng)民與金融機(jī)構(gòu)缺乏信用積累等原因，使得農(nóng)村金融發(fā)展緩慢。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)家庭金融調(diào)查與研究中心發(fā)布的《中國(guó)農(nóng)村金融發(fā)展報(bào)告2014》顯示，農(nóng)村家庭的正軌信貸可得性約為27.6%，低于全國(guó)平均水平40.5%，而農(nóng)村民間借貸參與率高達(dá)43.8%。在大量的農(nóng)村金融服務(wù)需求前，金融機(jī)構(gòu)若能做好理論研究與實(shí)踐調(diào)研、完善風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制，做好風(fēng)控工作，則有望分得農(nóng)村金融的一杯羹。
　　
　　恒昌公司風(fēng)控嚴(yán)謹(jǐn)，制度完善，使用風(fēng)控O2O模式盡可能的降低出借人的資金風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理體系從政策與策略、模型與大數(shù)據(jù)、信用評(píng)估、流程管理和后期服務(wù)管理等方面著手，特色涵蓋架構(gòu)、流程和數(shù)據(jù)三個(gè)維度，與征信機(jī)構(gòu)愛(ài)金、同盾、中智誠(chéng)合作，全過(guò)程指標(biāo)監(jiān)控對(duì)貸前、貸中、貸后服務(wù)設(shè)計(jì)不同主要監(jiān)控指標(biāo)，通過(guò)構(gòu)建風(fēng)控組織架構(gòu)、建立信用評(píng)估體系以及設(shè)置主要監(jiān)控指標(biāo)等最大程度降低出借人資金風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　發(fā)揮自身特色，建設(shè)農(nóng)村服務(wù)“最后一公里”
　　
　　而恒昌公司的恒昌三農(nóng)事業(yè)部則是以推動(dòng)農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展為動(dòng)力，持續(xù)致力于支持中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2014年8月恒昌公司設(shè)立的恒昌三農(nóng)是以中國(guó)縣域和農(nóng)村為主體，與恒昌現(xiàn)有的分支服務(wù)機(jī)構(gòu)形成互補(bǔ)，共同搭建恒昌全國(guó)網(wǎng)格狀服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在現(xiàn)有金融體系和金融服務(wù)不足的地區(qū)，構(gòu)建一個(gè)服務(wù)農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融“最后一公里”的社區(qū)型服務(wù)平臺(tái)。
　　
　　而2015年恒昌公司上線(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)助農(nóng)幫，既包含農(nóng)村普惠金融理念，又涵蓋助農(nóng)貸這一公益服務(wù)內(nèi)容，以實(shí)際行動(dòng)積極回饋社會(huì)，注重給農(nóng)民提供機(jī)會(huì)獲得有償短期資金支持而非施舍或扶助，以培養(yǎng)其提高生產(chǎn)能力、持續(xù)勞作的觀念，支持和投身社會(huì)公益事業(yè)，推進(jìn)企業(yè)、社會(huì)、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　未來(lái)恒昌三農(nóng)將按照“差異化、特色化、品牌化”的思路，充分發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢(shì)，打通農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)“最后一公里”，目前恒昌三農(nóng)已在全國(guó)開(kāi)設(shè)職場(chǎng)百余家，同時(shí)，加快服務(wù)創(chuàng)新，向“差異化、智能化、小型化”方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)為幾十萬(wàn)農(nóng)民的資金困難提出有效解決方案的階段目標(biāo)，緊緊追隨國(guó)家“十三五”計(jì)劃將恒昌公司扎根三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)踐行普惠金融的事業(yè)進(jìn)行到底。