阜新國家農業(yè)科技園區(qū)工會工作緊密圍繞園區(qū)經濟和社會協(xié)調發(fā)展的總目標，從園區(qū)實際出發(fā)，開辟工會工作新思路，工會工作變以往“私營企業(yè)工會工作難開展”為私營業(yè)主主動要求成立基層工會?；鶎庸M織由去年的10個發(fā)展到目前的20個，會員人數(shù)也由去年的200人發(fā)展到現(xiàn)在的1762人，占全區(qū)企業(yè)職工人數(shù)的95％。

 

　　園區(qū)企業(yè)大多為私營企業(yè)，在以前的一段時間里，一些企業(yè)法人代表對工會組織建設的認識上不足，企業(yè)職工也缺乏對工會會員權利與義務的正確認識，給基層工會組織建設帶來很大難度。園區(qū)工會委員會針對這一實際，一是發(fā)揮園區(qū)工會委員會的橋梁作用，深入企業(yè)開展用工調查，幫助企業(yè)招聘技工人員，并在長城汽車有限公司、實維天食品有限公司等企業(yè)建立了職工培訓基地和再就業(yè)基地，僅今年就為企業(yè)輸送了300多名所需技工，使園區(qū)工會工作在轄區(qū)企業(yè)中贏得了信任，樹立了威望。

 

　　二是建立基層工會組織典型，以點帶面，擴大基層工會組織隊伍。在基層工會組織建立中，園區(qū)工會委員會先行成立了華東村辦企業(yè)聯(lián)合工會和北鑫星液壓有限公司工會，并通過指導基層工會建立職工之家、開展服務“工業(yè)年”活動項目建設立功競賽、發(fā)明創(chuàng)新等活動，增強了企業(yè)職工的凝聚力，營造了企業(yè)的文化氛圍，企業(yè)職工工作積極，熱情高漲，有效地推進了企業(yè)的健康發(fā)展，給園區(qū)沒有建立基層工會的企業(yè)帶來積極影響。目前，園區(qū)基層工會組織已經發(fā)展到20家。

 

　　園區(qū)工會基層組織的建立和有效地開展工作，推進了園區(qū)和諧發(fā)展。現(xiàn)在，全區(qū)工會會員人數(shù)已經占全區(qū)職工人數(shù)的95％，職工為企業(yè)獻計的多了，企業(yè)業(yè)主與職工的矛盾少了，職工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展康健。