高質(zhì)量推進(jìn)園區(qū)改革發(fā)展，要堅(jiān)持特色化發(fā)展路徑，推動(dòng)園區(qū)錯(cuò)位發(fā)展。根據(jù)各園區(qū)“先天基因”、突出產(chǎn)城融合，分別進(jìn)行個(gè)性化的頂層設(shè)計(jì)，為其量身定制具體方案。根據(jù)園區(qū)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，全力加快推進(jìn)“三城同創(chuàng)”行動(dòng)，力爭(zhēng)利用3年時(shí)間將“三城”打造成海陵具有戰(zhàn)略牽引性的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。要始終突出“項(xiàng)目為王、產(chǎn)業(yè)為本”，打造高水平產(chǎn)業(yè)鏈。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈招商，用好產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、招商地圖、投資地圖“三張圖”，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向鏈接、橫向配套、上下游聯(lián)動(dòng)。打造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，采取“一企一策”的方式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向“鏈主”企業(yè)集聚，支持“鏈主”企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)、技術(shù)改造、資本運(yùn)營(yíng)、品牌提升，培育一批具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，支持和鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)搭建數(shù)字化協(xié)作平臺(tái)，促進(jìn)上下游企業(yè)產(chǎn)能、銷售、檢測(cè)等資源共享協(xié)同。要積極回應(yīng)園區(qū)和企業(yè)的重點(diǎn)需求，著力破解制約難題。針對(duì)部分要素制約問(wèn)題，加快“畝均論英雄”改革落地應(yīng)用，當(dāng)前特別是要進(jìn)一步發(fā)力盤活利用閑置資產(chǎn)，通過(guò)二次招商、依法破產(chǎn)、托底收購(gòu)等，讓“過(guò)去的包袱”成為發(fā)展新資本。針對(duì)“人”的需求，要順應(yīng)園區(qū)向城市化邁進(jìn)的新趨勢(shì)，加快園區(qū)生產(chǎn)、生活、生態(tài)功能配套建設(shè)，打造產(chǎn)業(yè)社區(qū)，推動(dòng)城市要素與生產(chǎn)活動(dòng)并存集聚，不斷完善綜合承載功能。要繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，打造好一流營(yíng)商環(huán)境。要重點(diǎn)提升服務(wù)品質(zhì)。深入推進(jìn)行政審批賦權(quán)改革，省級(jí)開(kāi)發(fā)園區(qū)要實(shí)現(xiàn)涉企投資審批扁平化、標(biāo)準(zhǔn)化、便利化，做到招商、服務(wù)一包到底。要繼續(xù)深挖改革潛能。堅(jiān)持“去行政化”大方向，穩(wěn)步推進(jìn)原有平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)整合歸并、實(shí)體化運(yùn)作。要完善考核機(jī)制。對(duì)近三年“三比一提升”項(xiàng)目進(jìn)行“回頭看”，提高投產(chǎn)達(dá)效、入庫(kù)稅收、畝均效益等考核權(quán)重，倒逼園區(qū)加強(qiáng)源頭招引和過(guò)程管控，并強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，做到獎(jiǎng)罰分明，突出以“實(shí)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向。