亚洲香蕉视频综合在线,免费人成视网站在线不卡,日韩熟女精品一区二区三区,亚洲 综合 欧美在线视频

Network

當(dāng)前位置：主頁 > 新聞中心 > 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新聞 >

石家莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)：各項改革破冰攻堅

來源：未知 日期：2017-08-14 點擊：次

　　今年以來，石家莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)銳意創(chuàng)新、破冰攻堅，各項改革取得了實質(zhì)進展。今年5月，開發(fā)區(qū)以總分第一的優(yōu)異成績，成功入選“河北省2017年綜合示范試點開發(fā)區(qū)”，獲得省財政1億元專項資金支持。
　　
　　優(yōu)化行政審批改革，實現(xiàn)“一枚印章管審批”。作為我省行政審批改革試點之一，按照“一枚印章管審批、一個中心全覆蓋”的運行要求，開發(fā)區(qū)掛牌成立行政審批局，設(shè)立了行政審批大廳，并在6月21日投入運行，目前除國土、規(guī)劃、質(zhì)檢、教育等部門外，承接了藁城區(qū)工商、發(fā)改、安監(jiān)、環(huán)保、住建等17個部門下放的審批權(quán)限112項，實現(xiàn)了傳統(tǒng)的多頭審批向相對集中審批的轉(zhuǎn)變。
　　
　　優(yōu)化投融資平臺建設(shè)，加快投融資機制改革。按照省市加快開發(fā)區(qū)改革發(fā)展的要求，全力推進投融資平臺建設(shè)，形成了“管委會+開發(fā)公司+創(chuàng)投公司”運營模式，吸引專業(yè)管理機構(gòu)參與開發(fā)區(qū)投資運營，規(guī)劃建設(shè)提升區(qū)內(nèi)道路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施。目前，為解決開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)配套提升資金問題，由開發(fā)公司作為項目承接主體，與多家金融機構(gòu)正在對接，不斷拓寬融資渠道，引入社會資本參與開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展。
　　
　　優(yōu)化機構(gòu)編制改革，推行大部門體制。按照省市關(guān)于開發(fā)區(qū)機構(gòu)編制改革意見要求，在機構(gòu)設(shè)置上，本著精簡、統(tǒng)一、效能的原則，按照黨政服務(wù)管理、經(jīng)濟服務(wù)管理、社會服務(wù)管理、公共服務(wù)管理四大模塊設(shè)計，厘清、歸并管理職能，精簡工委、管委所屬機構(gòu)，大幅度撤銷部門內(nèi)設(shè)科室，實現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置精簡優(yōu)化。改革后，內(nèi)設(shè)機構(gòu)由原來的10個部門減少為6個部門，內(nèi)設(shè)機構(gòu)減少了五分之二。在管理體制上，建立了“部門領(lǐng)導(dǎo)+主辦負責(zé)制”的扁平化運行管理機制，實現(xiàn)了傳統(tǒng)機構(gòu)設(shè)置向“大部門制”轉(zhuǎn)變。
　　
　　優(yōu)化人事薪酬制度改革，鍛造活力激情團隊。按照省市關(guān)于開發(fā)區(qū)人事薪酬制度改革意見要求，加快推進開發(fā)區(qū)干部人事制度改革步伐，參照先進開發(fā)區(qū)改革的經(jīng)驗做法，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，經(jīng)過多輪研究討論，先后制定完善人事制度、薪酬體系、機構(gòu)設(shè)置、考核辦法等一系列人事薪酬制度改革方案，并獲上級批復(fù)。今年4月份，已完成全員聘任制改革并按照新的薪酬考核制度執(zhí)行績效工資。
　　
　　優(yōu)化招商體制機制改革，組建專業(yè)招商團隊。開發(fā)區(qū)本著“人才強區(qū)”發(fā)展理念，全力推進招商體制改革，積極與專業(yè)招商機構(gòu)和平臺進行對接，推動招商引資工作向市場化方式轉(zhuǎn)變，建立“招商部門+專業(yè)招商隊伍”的新模式。


 

主頁 > 新聞中心 > 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新聞 >

石家莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)：各項改革破冰攻堅

2017-08-14 來源:未知 點擊:次

　　今年以來，石家莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)銳意創(chuàng)新、破冰攻堅，各項改革取得了實質(zhì)進展。今年5月，開發(fā)區(qū)以總分第一的優(yōu)異成績，成功入選“河北省2017年綜合示范試點開發(fā)區(qū)”，獲得省財政1億元專項資金支持。
　　
　　優(yōu)化行政審批改革，實現(xiàn)“一枚印章管審批”。作為我省行政審批改革試點之一，按照“一枚印章管審批、一個中心全覆蓋”的運行要求，開發(fā)區(qū)掛牌成立行政審批局，設(shè)立了行政審批大廳，并在6月21日投入運行，目前除國土、規(guī)劃、質(zhì)檢、教育等部門外，承接了藁城區(qū)工商、發(fā)改、安監(jiān)、環(huán)保、住建等17個部門下放的審批權(quán)限112項，實現(xiàn)了傳統(tǒng)的多頭審批向相對集中審批的轉(zhuǎn)變。
　　
　　優(yōu)化投融資平臺建設(shè)，加快投融資機制改革。按照省市加快開發(fā)區(qū)改革發(fā)展的要求，全力推進投融資平臺建設(shè)，形成了“管委會+開發(fā)公司+創(chuàng)投公司”運營模式，吸引專業(yè)管理機構(gòu)參與開發(fā)區(qū)投資運營，規(guī)劃建設(shè)提升區(qū)內(nèi)道路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施。目前，為解決開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)配套提升資金問題，由開發(fā)公司作為項目承接主體，與多家金融機構(gòu)正在對接，不斷拓寬融資渠道，引入社會資本參與開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展。
　　
　　優(yōu)化機構(gòu)編制改革，推行大部門體制。按照省市關(guān)于開發(fā)區(qū)機構(gòu)編制改革意見要求，在機構(gòu)設(shè)置上，本著精簡、統(tǒng)一、效能的原則，按照黨政服務(wù)管理、經(jīng)濟服務(wù)管理、社會服務(wù)管理、公共服務(wù)管理四大模塊設(shè)計，厘清、歸并管理職能，精簡工委、管委所屬機構(gòu)，大幅度撤銷部門內(nèi)設(shè)科室，實現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置精簡優(yōu)化。改革后，內(nèi)設(shè)機構(gòu)由原來的10個部門減少為6個部門，內(nèi)設(shè)機構(gòu)減少了五分之二。在管理體制上，建立了“部門領(lǐng)導(dǎo)+主辦負責(zé)制”的扁平化運行管理機制，實現(xiàn)了傳統(tǒng)機構(gòu)設(shè)置向“大部門制”轉(zhuǎn)變。
　　
　　優(yōu)化人事薪酬制度改革，鍛造活力激情團隊。按照省市關(guān)于開發(fā)區(qū)人事薪酬制度改革意見要求，加快推進開發(fā)區(qū)干部人事制度改革步伐，參照先進開發(fā)區(qū)改革的經(jīng)驗做法，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，經(jīng)過多輪研究討論，先后制定完善人事制度、薪酬體系、機構(gòu)設(shè)置、考核辦法等一系列人事薪酬制度改革方案，并獲上級批復(fù)。今年4月份，已完成全員聘任制改革并按照新的薪酬考核制度執(zhí)行績效工資。
　　
　　優(yōu)化招商體制機制改革，組建專業(yè)招商團隊。開發(fā)區(qū)本著“人才強區(qū)”發(fā)展理念，全力推進招商體制改革，積極與專業(yè)招商機構(gòu)和平臺進行對接，推動招商引資工作向市場化方式轉(zhuǎn)變，建立“招商部門+專業(yè)招商隊伍”的新模式。