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抓牢五個方面 吉林通化醫(yī)藥高新區(qū)積極轉(zhuǎn)型升級

來源：未知 日期：2016-12-30 點擊：次

　　為了轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，吉林通化醫(yī)藥高新區(qū)抓招商、抓項目、抓基礎(chǔ)、抓環(huán)境、抓隊伍，推動新一輪的振興發(fā)展。預(yù)計全年GDP同比增長15%，規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值同比增長20%，工業(yè)增加值同比增長17%，固定資產(chǎn)投資同比增長57%，地方級財政收入同比增長31%。

抓牢五個方面 吉林通化醫(yī)藥高新區(qū)積極轉(zhuǎn)型升級　　
 
　　方法一
　　
　　抓招商，打造發(fā)展引擎
　　
　　積極“走出去、請進(jìn)來”，持續(xù)加大項目引進(jìn)力度。投資26億元的科泰醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、20億元的東方紅醫(yī)藥、11.6億元的君必達(dá)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、10億元的綠邦醫(yī)藥等33個億元以上項目已成功簽約落地，其中10億元以上項目10個，協(xié)議總投資310億元。簽約項目中，現(xiàn)代生物醫(yī)藥項目15個，計劃投資201億元，占投資總額的64.5%;現(xiàn)代服務(wù)項目14個，總投資95.6億元，占總投資的30.7%;新材料及裝備制造項目4個，總投資14.5億元，占總投資的4.8%。到年底，預(yù)計實際到位資金105億元，域外到位資金85億元，完成全年招商引資任務(wù)的180%，同比增長45%。
　　
　　方法二
　　
　　抓項目，匯聚發(fā)展動力
　　
　　在扎實開展招商引資“冬季行動”的基礎(chǔ)上，先后組織開展了項目建設(shè)“春季攻勢”“夏季會戰(zhàn)”和“秋季會戰(zhàn)”，集中力量、整合資源、創(chuàng)造環(huán)境、全程服務(wù)，取得了成效。項目建設(shè)呈現(xiàn)出數(shù)量多、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)優(yōu)、支撐強、產(chǎn)出好等特點。其中，謀劃和實施項目94項，總投資360億元，征地拆遷量和項目數(shù)量是建區(qū)10年的總和;5000萬元以上項目55項，億元以上項目36項，已開工的重點項目達(dá)到57個，計劃投資340億元;新建項目中醫(yī)藥工業(yè)項目18個，醫(yī)藥商業(yè)項目9個，電子商務(wù)類項目8個，科研服務(wù)類項目5個;實施的研發(fā)類、平臺類建設(shè)項目具有較高的創(chuàng)新和服務(wù)支撐能力，將為通化市企業(yè)提供技術(shù)支撐，創(chuàng)新藥品營銷模式，整合銷售資源，孵化更多的市場主體;實施的項目技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好，建成達(dá)產(chǎn)后，可新增銷售收入530億元，利稅160億元，真正起到了“三促一帶”的重要作用。
　　
　　方法三
　　
　　抓基礎(chǔ)，夯實發(fā)展根基
　　
　　統(tǒng)籌抓好各項基礎(chǔ)工作，研究制定總體規(guī)劃、分園區(qū)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施專項規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建“一區(qū)多園”的產(chǎn)業(yè)板塊，堅持以醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)為主體，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)為兩翼，以醫(yī)藥食品、生物醫(yī)藥、高新技術(shù)和現(xiàn)代物流四個產(chǎn)業(yè)園為四輪，實現(xiàn)“一體為主、兩翼齊飛、四輪驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)定位;加快土地收儲，完善基礎(chǔ)設(shè)施，全年預(yù)計收儲土地6000畝，優(yōu)化道路、供電、供水、供氣、排水和通訊等設(shè)施，高標(biāo)準(zhǔn)打造發(fā)展硬環(huán)境，提升項目承載能力;啟動了投資30億元的“雙創(chuàng)”中心項目，打造集科技研發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化、會展中心和金融服務(wù)等功能為一體的科技金融綜合體，促進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展，創(chuàng)業(yè)基地已正式投入運營。
　　
　　方法四
　　
　　抓環(huán)境，構(gòu)建發(fā)展支撐
　　
　　成立了行政審批辦公室，牽頭開展下放權(quán)限接收工作，并建設(shè)了政務(wù)服務(wù)中心，完成了政務(wù)民生審批系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+行政”服務(wù)，全面落實項目建設(shè)“六項制度”，持續(xù)加大項目服務(wù)力度。
　　
　　方法五
　　
　　抓隊伍，強化發(fā)展保障
　　
　　深入開展“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”大討論、“強能力、強素質(zhì)”大培訓(xùn)和“提升招商數(shù)量、提升招商質(zhì)量”大招商等“三大”活動，并立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，通過公開招考、勞務(wù)派遣方式，考錄36名具有全日制本科以上學(xué)歷的各類人才，為提高園區(qū)管理水平創(chuàng)造有利條件。


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抓牢五個方面 吉林通化醫(yī)藥高新區(qū)積極轉(zhuǎn)型升級

2016-12-30 來源:未知 點擊:次

　　為了轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，吉林通化醫(yī)藥高新區(qū)抓招商、抓項目、抓基礎(chǔ)、抓環(huán)境、抓隊伍，推動新一輪的振興發(fā)展。預(yù)計全年GDP同比增長15%，規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值同比增長20%，工業(yè)增加值同比增長17%，固定資產(chǎn)投資同比增長57%，地方級財政收入同比增長31%。

抓牢五個方面 吉林通化醫(yī)藥高新區(qū)積極轉(zhuǎn)型升級　　
 
　　方法一
　　
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　　積極“走出去、請進(jìn)來”，持續(xù)加大項目引進(jìn)力度。投資26億元的科泰醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、20億元的東方紅醫(yī)藥、11.6億元的君必達(dá)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、10億元的綠邦醫(yī)藥等33個億元以上項目已成功簽約落地，其中10億元以上項目10個，協(xié)議總投資310億元。簽約項目中，現(xiàn)代生物醫(yī)藥項目15個，計劃投資201億元，占投資總額的64.5%;現(xiàn)代服務(wù)項目14個，總投資95.6億元，占總投資的30.7%;新材料及裝備制造項目4個，總投資14.5億元，占總投資的4.8%。到年底，預(yù)計實際到位資金105億元，域外到位資金85億元，完成全年招商引資任務(wù)的180%，同比增長45%。
　　
　　方法二
　　
　　抓項目，匯聚發(fā)展動力
　　
　　在扎實開展招商引資“冬季行動”的基礎(chǔ)上，先后組織開展了項目建設(shè)“春季攻勢”“夏季會戰(zhàn)”和“秋季會戰(zhàn)”，集中力量、整合資源、創(chuàng)造環(huán)境、全程服務(wù)，取得了成效。項目建設(shè)呈現(xiàn)出數(shù)量多、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)優(yōu)、支撐強、產(chǎn)出好等特點。其中，謀劃和實施項目94項，總投資360億元，征地拆遷量和項目數(shù)量是建區(qū)10年的總和;5000萬元以上項目55項，億元以上項目36項，已開工的重點項目達(dá)到57個，計劃投資340億元;新建項目中醫(yī)藥工業(yè)項目18個，醫(yī)藥商業(yè)項目9個，電子商務(wù)類項目8個，科研服務(wù)類項目5個;實施的研發(fā)類、平臺類建設(shè)項目具有較高的創(chuàng)新和服務(wù)支撐能力，將為通化市企業(yè)提供技術(shù)支撐，創(chuàng)新藥品營銷模式，整合銷售資源，孵化更多的市場主體;實施的項目技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好，建成達(dá)產(chǎn)后，可新增銷售收入530億元，利稅160億元，真正起到了“三促一帶”的重要作用。
　　
　　方法三
　　
　　抓基礎(chǔ)，夯實發(fā)展根基
　　
　　統(tǒng)籌抓好各項基礎(chǔ)工作，研究制定總體規(guī)劃、分園區(qū)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施專項規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建“一區(qū)多園”的產(chǎn)業(yè)板塊，堅持以醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)為主體，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)為兩翼，以醫(yī)藥食品、生物醫(yī)藥、高新技術(shù)和現(xiàn)代物流四個產(chǎn)業(yè)園為四輪，實現(xiàn)“一體為主、兩翼齊飛、四輪驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)定位;加快土地收儲，完善基礎(chǔ)設(shè)施，全年預(yù)計收儲土地6000畝，優(yōu)化道路、供電、供水、供氣、排水和通訊等設(shè)施，高標(biāo)準(zhǔn)打造發(fā)展硬環(huán)境，提升項目承載能力;啟動了投資30億元的“雙創(chuàng)”中心項目，打造集科技研發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化、會展中心和金融服務(wù)等功能為一體的科技金融綜合體，促進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展，創(chuàng)業(yè)基地已正式投入運營。
　　
　　方法四
　　
　　抓環(huán)境，構(gòu)建發(fā)展支撐
　　
　　成立了行政審批辦公室，牽頭開展下放權(quán)限接收工作，并建設(shè)了政務(wù)服務(wù)中心，完成了政務(wù)民生審批系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+行政”服務(wù)，全面落實項目建設(shè)“六項制度”，持續(xù)加大項目服務(wù)力度。
　　
　　方法五
　　
　　抓隊伍，強化發(fā)展保障
　　
　　深入開展“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”大討論、“強能力、強素質(zhì)”大培訓(xùn)和“提升招商數(shù)量、提升招商質(zhì)量”大招商等“三大”活動，并立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，通過公開招考、勞務(wù)派遣方式，考錄36名具有全日制本科以上學(xué)歷的各類人才，為提高園區(qū)管理水平創(chuàng)造有利條件。