近來(lái)，全球芯片短缺以及國(guó)內(nèi)芯片領(lǐng)域“卡脖子”問(wèn)題備受關(guān)注。為確保產(chǎn)業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)芯片攻關(guān)，可從產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵位置入手，集中突破，而非均衡發(fā)力。畢竟有些時(shí)候，攻克有效的1％可能就是抓住了100％。

芯片產(chǎn)業(yè)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的特殊性，使得在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)鍛造“獨(dú)門絕技”能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)鏈起到一定掣肘作用。不久前，日本某龍頭廠商因半導(dǎo)體材料光刻膠產(chǎn)能不足，或?qū)е挛覈?guó)多家晶圓廠光刻膠供應(yīng)緊張的消息，引發(fā)資本市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)光刻膠概念股紛紛看漲。其實(shí)，就全產(chǎn)業(yè)鏈而言，光刻膠不過(guò)是晶圓制造的光刻環(huán)節(jié)中一道工序需使用的材料，其市場(chǎng)規(guī)模占比甚至不足1％，但正是這樣一種看似微不足道的材料，能對(duì)光刻的精密程度乃至整條芯片生產(chǎn)線產(chǎn)生顯著影響。在芯片制造環(huán)節(jié)，類似光刻膠這樣的材料還有光罩、濺射靶材等10多種。而這僅僅是在制造環(huán)節(jié)，在芯片架構(gòu)、設(shè)計(jì)、封裝等其他環(huán)節(jié)中，類似的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)也有很多。

“攻克1％”的思路符合效率優(yōu)先和產(chǎn)業(yè)安全原則。即便當(dāng)前逆全球化勢(shì)力有所抬頭，芯片產(chǎn)業(yè)依舊是靠國(guó)際分工協(xié)作才能良性運(yùn)轉(zhuǎn)的行業(yè)。根據(jù)有關(guān)報(bào)告，在芯片產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，平均有來(lái)自25個(gè)國(guó)家的企業(yè)參與直接供應(yīng)鏈，23個(gè)國(guó)家的企業(yè)參與支撐工作。產(chǎn)業(yè)融合之緊密、之深入，幾乎達(dá)到誰(shuí)也離不開誰(shuí)的程度。

形成這樣的格局，一個(gè)重要原因是芯片產(chǎn)業(yè)極其復(fù)雜，涉及的流程工序繁瑣，僅芯片制造過(guò)程所需工序就有上千道。就拿芯片制造設(shè)備光刻機(jī)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)一臺(tái)5nm光刻機(jī)所需零部件超過(guò)10萬(wàn)個(gè)，其中90％以上是面向全球采購(gòu)，僅組裝就要花費(fèi)一年。全球范圍內(nèi)沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家能將芯片產(chǎn)業(yè)完全壟斷，參與其中的各國(guó)資源稟賦、技術(shù)演進(jìn)歷史沿革等各不相同，扮演的角色地位也不同，這在一定程度上是由產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)規(guī)律決定的，同時(shí)也符合效率優(yōu)先對(duì)資源配置的要求。

應(yīng)當(dāng)看到，產(chǎn)業(yè)安全至少包含三方面內(nèi)涵，即競(jìng)爭(zhēng)力、獨(dú)立性與話語(yǔ)權(quán)。假設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈全而不強(qiáng)，即便有一定獨(dú)立性，也可能競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，更談不上有多大的話語(yǔ)權(quán)。目前在世界芯片版圖中，若能集中精力突破1％的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，才算真正爭(zhēng)取到與他國(guó)博弈制衡的籌碼，才有機(jī)會(huì)在維護(hù)供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定方面擁有一定話語(yǔ)權(quán)。

至于這1％的選取，可以從市場(chǎng)需求、優(yōu)勢(shì)稟賦和現(xiàn)有基礎(chǔ)等角度考量。我國(guó)擁有全球規(guī)模最大的芯片市場(chǎng)，這是我國(guó)發(fā)展芯片產(chǎn)業(yè)的顯著優(yōu)勢(shì)。越接近市場(chǎng)，對(duì)芯片應(yīng)用的需求就越清晰。另外，我國(guó)在芯片設(shè)計(jì)、封測(cè)等諸多環(huán)節(jié)已有不小進(jìn)展，在產(chǎn)業(yè)分工變革過(guò)程中，存在突破的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，“攻克1％”絕不代表我國(guó)應(yīng)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以外毫無(wú)作為，而是指要在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)布局中精準(zhǔn)定位、有的放矢，有明確的主要矛盾和次要矛盾之分，不搞“眉毛胡子一把抓”，通過(guò)1％的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)贏得全球芯片版圖中一個(gè)有利位置。