3月30日，北京公交集團(tuán)召開(kāi)了全面深化改革委員會(huì)第十一次（擴(kuò)大）會(huì)議暨“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制啟動(dòng)會(huì)，部署集團(tuán)公司2020年改革重點(diǎn)任務(wù)和集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王春杰作講話。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理朱凱同志主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，首席資本運(yùn)營(yíng)官出席會(huì)議。

——王春杰同志指出，2020年既是七年“三六九”改革的最后一年和“十三五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃之年和結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃謀劃未來(lái)五年改革發(fā)展之年。在這個(gè)特別的年份，集團(tuán)公司各部門、各單位要認(rèn)真總結(jié)七年改革和“十三五”發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)以馳而不息的精神，久久為功的韌勁推動(dòng)各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)落地見(jiàn)效，積極謀劃未來(lái)五年改革發(fā)展。

——王春杰同志強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制的重要意義，正確處理好“十三五”發(fā)展規(guī)劃和“十四五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系，正確處理好現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和發(fā)展愿景的關(guān)系，正確處理好一般和特別、普遍和特殊的關(guān)系，正確處理好仰望星空與腳踏實(shí)地的關(guān)系，正確處理好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)系，正確處理好集團(tuán)公司和各單位、集團(tuán)公司內(nèi)部和外部的關(guān)系。要做到承繼性和創(chuàng)新性相統(tǒng)一，問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，全面規(guī)劃和突出重點(diǎn)相統(tǒng)一，戰(zhàn)略性和可操作性相統(tǒng)一，立足國(guó)內(nèi)和全球視野相統(tǒng)一，上下聯(lián)動(dòng)和內(nèi)外結(jié)合相統(tǒng)一。要著力把握好戰(zhàn)略重點(diǎn)和改革重點(diǎn)，提前布局“立體公交”，打造多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展模式；深耕厚植二三板塊，實(shí)現(xiàn)三大板塊協(xié)同發(fā)展；推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；立足企業(yè)定位，深化京津冀協(xié)同發(fā)展；推動(dòng)組織體系變革，打造敏捷型企業(yè)。

——王春杰同志要求，各部門、各單位要堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高質(zhì)量完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。

——一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立由黨委書記、董事長(zhǎng)，總經(jīng)理為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制頂層設(shè)計(jì)、總體布局、整體推進(jìn)、督促落實(shí)。各單位、各部門主要負(fù)責(zé)同志要對(duì)“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要任務(wù)親自督辦、重要內(nèi)容親自審閱。

——二是強(qiáng)化協(xié)同推進(jìn)。在規(guī)劃編制過(guò)程中，集團(tuán)公司部門之間、單位之間、部門和單位之間要立足集團(tuán)公司整體利益、根本利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，強(qiáng)化大局意識(shí)，自覺(jué)打破自家“一畝三分地”的思維定式，堅(jiān)決摒棄事不關(guān)己、高高掛起的本位主義和部門主義狹隘觀念，牢固樹(shù)立“全集團(tuán)一盤棋”思想，突破利益固化的藩籬。

——三是嚴(yán)格編制程序。集團(tuán)公司各部門、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃起草、銜接、論證、審批、發(fā)布程序，依法合規(guī)有序推進(jìn)規(guī)劃編制工作，不斷提升規(guī)劃編制的規(guī)范化和制度化水平。集團(tuán)公司各部門、各單位要對(duì)標(biāo)對(duì)表“時(shí)間表”，按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作流程，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)落地。要把握好時(shí)間節(jié)奏，屆時(shí)，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)將主持召開(kāi)專題會(huì)，聽(tīng)取各部門、各單位工作進(jìn)展情況。

——四是提高規(guī)劃質(zhì)量。在規(guī)劃編制過(guò)程中，集團(tuán)公司各部門、各單位要注重虛實(shí)結(jié)合，定性分析和定量分析相結(jié)合，善于把解決具體問(wèn)題與解決深層次問(wèn)題相結(jié)合，善于在全局利益中把握局部利益，善于把短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，善于把內(nèi)部發(fā)展與外部環(huán)境相結(jié)合，要充分體現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略性、前瞻性和綱領(lǐng)性，堅(jiān)決防止規(guī)劃內(nèi)容泛化為一般性工作總結(jié)和工作計(jì)劃。

——五是抓實(shí)要素保障。集團(tuán)公司各級(jí)、各部門、各單位要精心組織，積極選配政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、研究能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干力量組成規(guī)劃編制工作專班。要加強(qiáng)規(guī)劃編制業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高規(guī)劃編制人員的素質(zhì)和水平。

——集團(tuán)公司各部門、各單位，特別是財(cái)務(wù)部門、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門要將各專業(yè)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行集約管理、共享使用，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)加工處理、分析研究，為規(guī)劃編制創(chuàng)造基礎(chǔ)支撐條件。集團(tuán)公司和各單位要本著節(jié)約的原則，合理安排規(guī)劃編制工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制順利完成。

——會(huì)上，朱凱同志部署了集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，要求各部門、各單位迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作切實(shí)落到實(shí)處，按規(guī)定時(shí)間完成各項(xiàng)任務(wù)。沙勇同志部署了2020年集團(tuán)公司重點(diǎn)改革任務(wù)。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司深改辦相關(guān)成員參加會(huì)議。