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產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的六大注意事項(xiàng)!

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的六大注意事項(xiàng)!

來(lái)源：未知 日期：2020-03-02 點(diǎn)擊：次

隨著“中國(guó)制造2025”的口號(hào)打響，各地政府紛紛積極響應(yīng)其中，各個(gè)城市也因此刮起了新建產(chǎn)業(yè)園區(qū)的的大風(fēng)，但是很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成之后，并沒(méi)有想象中那派火熱的景象，相反地卻是滿目寥落之感。
 
產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)的載體，從建設(shè)前期，就應(yīng)該做好充足的規(guī)劃。規(guī)劃沒(méi)做好，產(chǎn)業(yè)園自然難以做好，那么，產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃應(yīng)該如何制定呢?經(jīng)略中國(guó)介紹產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃有以下六個(gè)注意事項(xiàng)。
 
1、產(chǎn)業(yè)園同質(zhì)化嚴(yán)重
 
同質(zhì)化的現(xiàn)象已經(jīng)不可避，每個(gè)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)者都要提前做好應(yīng)對(duì)措施，尤其是在產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃階段，切勿看到什么“明星”產(chǎn)業(yè)便一窩蜂地去引進(jìn)，或者看到別的產(chǎn)業(yè)園成功了便急于去復(fù)制，產(chǎn)業(yè)園的成功絕不是簡(jiǎn)單地引進(jìn)“明星”產(chǎn)業(yè)，更不是復(fù)制別人的成功，只有結(jié)合自身的特色，才能將產(chǎn)業(yè)園真正做大做強(qiáng)。
 
2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，實(shí)用性要大于美觀性
 
一味地追求“高大上”，可能也是間接造成產(chǎn)業(yè)園死亡的原因之一。
 
我們看過(guò)很多產(chǎn)業(yè)園，乍看之下，美觀極了，但是等走進(jìn)園區(qū)一看，才發(fā)現(xiàn)有些不是物流通道沒(méi)建設(shè)好，就是排污處理有嚴(yán)重問(wèn)題，有的園區(qū)甚至為了美觀，在園區(qū)內(nèi)建起了高大上的花園，讓不明白的人還以為走進(jìn)了公園，試想，有什么樣的企業(yè)愿意入駐這樣“不方便”的園區(qū)呢?
 
 
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃分為空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃兩個(gè)部分，空間規(guī)劃是軀體，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是靈魂，靈魂的重要性不言而喻。但是恰巧很多產(chǎn)業(yè)園對(duì)于產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)，只追求一個(gè)“新”——即當(dāng)前流行的產(chǎn)業(yè)，但并不是每個(gè)城市每個(gè)產(chǎn)業(yè)園都是合適現(xiàn)在的新型產(chǎn)業(yè)，盲目引進(jìn)最后的結(jié)局只有慢性死亡。
 
4、產(chǎn)城融合是趨勢(shì)
 
產(chǎn)城融合是在我國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下相對(duì)于產(chǎn)城分離提出的一種發(fā)展思路。
 
試想，城市沒(méi)有產(chǎn)業(yè)支撐，即便再漂亮，也就是“空城”，而產(chǎn)業(yè)如果沒(méi)有城市依托，即便再高端，也只能“空轉(zhuǎn)”。因此，產(chǎn)城融合作為現(xiàn)在所倡導(dǎo)的一種模式，我們?cè)谇捌谧霎a(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的時(shí)候就要更多地做該方面的考慮。要盡量做到“以產(chǎn)促城，以城興產(chǎn)，產(chǎn)城融合”。
 
5、產(chǎn)業(yè)園招商沒(méi)有計(jì)劃
 
產(chǎn)業(yè)園招商是政府最最下功夫的一個(gè)環(huán)節(jié)，很多政府喊出的口號(hào)是“人人招商”——即每個(gè)人都是招商人員，并且每個(gè)部門都有招商指標(biāo)。但其實(shí)很多招商人員是外行，根本不知道怎么有效地進(jìn)行招商。這樣下來(lái)，不僅浪費(fèi)了人力物力，也大概率是“顆粒無(wú)收”的狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)園招商，政府完全可以專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做。無(wú)界投資控股集團(tuán)是一家以全球產(chǎn)業(yè)資源配置為核心的多元化運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)，將豐富的上下游資源整合，以完善、科學(xué)的保障體系，搭建政府與企業(yè)之間的“橋梁”，現(xiàn)已在全國(guó)成功打造了20多個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并為其招商，無(wú)疑我們是最值得托付的伙伴。
 
6、與園區(qū)企業(yè)缺乏交流
 
企業(yè)入駐園區(qū)后，很多政府便不聞不問(wèn)了，這樣效果并不理想。園區(qū)既然選擇入駐到產(chǎn)業(yè)園，必定是經(jīng)過(guò)深思熟慮，希望在園區(qū)安家落戶，將企業(yè)做大做強(qiáng)。因此，政府對(duì)于入駐的園區(qū)企業(yè)，應(yīng)該有更多地關(guān)懷舉動(dòng)，做到一月一回訪，充分了解企業(yè)的現(xiàn)狀與需求，這也更利于園區(qū)的管理與運(yùn)營(yíng)，并且能夠和企業(yè)共同成長(zhǎng)，將園區(qū)做大做強(qiáng)。


 

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產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的六大注意事項(xiàng)!

2020-03-02 來(lái)源:未知 點(diǎn)擊:次

隨著“中國(guó)制造2025”的口號(hào)打響，各地政府紛紛積極響應(yīng)其中，各個(gè)城市也因此刮起了新建產(chǎn)業(yè)園區(qū)的的大風(fēng)，但是很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成之后，并沒(méi)有想象中那派火熱的景象，相反地卻是滿目寥落之感。
 
產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)的載體，從建設(shè)前期，就應(yīng)該做好充足的規(guī)劃。規(guī)劃沒(méi)做好，產(chǎn)業(yè)園自然難以做好，那么，產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃應(yīng)該如何制定呢?經(jīng)略中國(guó)介紹產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃有以下六個(gè)注意事項(xiàng)。
 
1、產(chǎn)業(yè)園同質(zhì)化嚴(yán)重
 
同質(zhì)化的現(xiàn)象已經(jīng)不可避，每個(gè)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)者都要提前做好應(yīng)對(duì)措施，尤其是在產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃階段，切勿看到什么“明星”產(chǎn)業(yè)便一窩蜂地去引進(jìn)，或者看到別的產(chǎn)業(yè)園成功了便急于去復(fù)制，產(chǎn)業(yè)園的成功絕不是簡(jiǎn)單地引進(jìn)“明星”產(chǎn)業(yè)，更不是復(fù)制別人的成功，只有結(jié)合自身的特色，才能將產(chǎn)業(yè)園真正做大做強(qiáng)。
 
2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，實(shí)用性要大于美觀性
 
一味地追求“高大上”，可能也是間接造成產(chǎn)業(yè)園死亡的原因之一。
 
我們看過(guò)很多產(chǎn)業(yè)園，乍看之下，美觀極了，但是等走進(jìn)園區(qū)一看，才發(fā)現(xiàn)有些不是物流通道沒(méi)建設(shè)好，就是排污處理有嚴(yán)重問(wèn)題，有的園區(qū)甚至為了美觀，在園區(qū)內(nèi)建起了高大上的花園，讓不明白的人還以為走進(jìn)了公園，試想，有什么樣的企業(yè)愿意入駐這樣“不方便”的園區(qū)呢?
 
 
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃分為空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃兩個(gè)部分，空間規(guī)劃是軀體，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是靈魂，靈魂的重要性不言而喻。但是恰巧很多產(chǎn)業(yè)園對(duì)于產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)，只追求一個(gè)“新”——即當(dāng)前流行的產(chǎn)業(yè)，但并不是每個(gè)城市每個(gè)產(chǎn)業(yè)園都是合適現(xiàn)在的新型產(chǎn)業(yè)，盲目引進(jìn)最后的結(jié)局只有慢性死亡。
 
4、產(chǎn)城融合是趨勢(shì)
 
產(chǎn)城融合是在我國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下相對(duì)于產(chǎn)城分離提出的一種發(fā)展思路。
 
試想，城市沒(méi)有產(chǎn)業(yè)支撐，即便再漂亮，也就是“空城”，而產(chǎn)業(yè)如果沒(méi)有城市依托，即便再高端，也只能“空轉(zhuǎn)”。因此，產(chǎn)城融合作為現(xiàn)在所倡導(dǎo)的一種模式，我們?cè)谇捌谧霎a(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的時(shí)候就要更多地做該方面的考慮。要盡量做到“以產(chǎn)促城，以城興產(chǎn)，產(chǎn)城融合”。
 
5、產(chǎn)業(yè)園招商沒(méi)有計(jì)劃
 
產(chǎn)業(yè)園招商是政府最最下功夫的一個(gè)環(huán)節(jié)，很多政府喊出的口號(hào)是“人人招商”——即每個(gè)人都是招商人員，并且每個(gè)部門都有招商指標(biāo)。但其實(shí)很多招商人員是外行，根本不知道怎么有效地進(jìn)行招商。這樣下來(lái)，不僅浪費(fèi)了人力物力，也大概率是“顆粒無(wú)收”的狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)園招商，政府完全可以專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做。無(wú)界投資控股集團(tuán)是一家以全球產(chǎn)業(yè)資源配置為核心的多元化運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)，將豐富的上下游資源整合，以完善、科學(xué)的保障體系，搭建政府與企業(yè)之間的“橋梁”，現(xiàn)已在全國(guó)成功打造了20多個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并為其招商，無(wú)疑我們是最值得托付的伙伴。
 
6、與園區(qū)企業(yè)缺乏交流
 
企業(yè)入駐園區(qū)后，很多政府便不聞不問(wèn)了，這樣效果并不理想。園區(qū)既然選擇入駐到產(chǎn)業(yè)園，必定是經(jīng)過(guò)深思熟慮，希望在園區(qū)安家落戶，將企業(yè)做大做強(qiáng)。因此，政府對(duì)于入駐的園區(qū)企業(yè)，應(yīng)該有更多地關(guān)懷舉動(dòng)，做到一月一回訪，充分了解企業(yè)的現(xiàn)狀與需求，這也更利于園區(qū)的管理與運(yùn)營(yíng)，并且能夠和企業(yè)共同成長(zhǎng)，將園區(qū)做大做強(qiáng)。