物競天擇，適者生存。這是達爾文主義的“斗犬”赫胥黎在其《天演論》中提出的生物進化法則，在很多時候也適用于市場經(jīng)濟條件下的市場競爭。

   尤其是中國經(jīng)濟進入新常態(tài)以來，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，區(qū)域間的競爭也日趨多元化，爭產(chǎn)業(yè)、爭人才、爭市場資源……各地方政府競相撒出“大禮包”，吸引各路或是“學富五車”或是“家財萬貫”的“乘龍快婿”。

   作為承載區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)成為招商引資、提質(zhì)增量的重要角色，其競爭力的高低，影響著一個地區(qū)一個或幾個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    企業(yè)在市場中要遵循進化論，產(chǎn)業(yè)園區(qū)越來越有成為市場競爭主體存在的趨勢，也理應適用進化法則。

   可以說，產(chǎn)業(yè)園區(qū)是中國經(jīng)濟的“功臣”。園區(qū)很多時候作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展龍頭的角色存在，是對外開放、招商引資的主要載體，是發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)、促進產(chǎn)業(yè)集聚的重要平臺。

   幾十年的發(fā)展事實證明，區(qū)域經(jīng)濟、縣域經(jīng)濟的重要一環(huán)就是發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)。各類國家級、省級、縣級、鎮(zhèn)級產(chǎn)業(yè)園不但推動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，而且成為解決就業(yè)的重要渠道，并已成為適應當前市場經(jīng)濟的創(chuàng)新性、人文性、生態(tài)化、現(xiàn)代化和國際化而興起的新興市場競爭主體，更是推進新型城鎮(zhèn)化建設的重要路徑。

   大慶高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)這兩個國家級園區(qū)，以及肇州經(jīng)開區(qū)、肇源經(jīng)開區(qū)、林甸工業(yè)園區(qū)、鐵人產(chǎn)業(yè)園、德力戈爾工業(yè)園區(qū)等 7 個開發(fā)區(qū)，以及一些“區(qū)中園”和“園外園”，都承擔著這樣的角色職能，為大慶經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。

   然而，進入后金融危機時代以來，經(jīng)濟發(fā)展的宏觀環(huán)境已發(fā)生了深刻的變化。在國家經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級進入深水區(qū)，新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)階段，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新和綜合競爭力的提升也是必須面臨的現(xiàn)實問題。

   毋庸置疑，大慶這些年來推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設的成效是顯著的，但與國內(nèi)發(fā)達地區(qū)相比，仍存在著差距，亟待針對開發(fā)面積不大、實力不強、科技成果產(chǎn)業(yè)化水平偏低、綜合配套服務功能缺失的問題，進一步挖掘承載項目、轉(zhuǎn)化成果、增加投資等方面的潛力。

   產(chǎn)業(yè)園區(qū)從1.0不斷演變到了當前的4.0，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)到新興、從單一到多元、從租售到服務、從重資產(chǎn)開發(fā)到輕資產(chǎn)運營的進化過程，不斷顛覆著傳統(tǒng)思維。

   產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展已經(jīng)由“拼政策”進入“拼服務”階段，正成為各方共識。不同地區(qū)園區(qū)之間的差異化和競爭已經(jīng)成為以資源、要素為核心的競爭，拼的是產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營中對企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設，以及整個園區(qū)產(chǎn)業(yè)相關的信息流、資金流、產(chǎn)業(yè)形態(tài)的匹配度高低。

   大慶的產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級，會走出一條怎樣的進化軌跡？

    是更注重區(qū)域配套，以產(chǎn)城一體的模式，在工業(yè)物業(yè)、住宅、服務、商業(yè)配套等方面做到完美協(xié)調(diào)和配合？

   或是遵循產(chǎn)業(yè)園區(qū)逐漸由加工制造型向研發(fā)型升級的趨勢，載體建設由“大而全”向“小而美”轉(zhuǎn)變？

   還是從原先單一產(chǎn)業(yè)功能出發(fā)，以打造產(chǎn)城綜合體的模式，逐步疊加復合性的城市功能進入園區(qū)？

   不同的產(chǎn)業(yè)園區(qū)有不同的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎、產(chǎn)業(yè)特點及明晰的產(chǎn)業(yè)定位，其產(chǎn)業(yè)升級的軌跡必然也不會是千園一面。

   相同的是，園區(qū)面臨的競爭形勢都是一樣的嚴峻，都要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律來塑造可持續(xù)的競爭力，而不是想怎么樣就怎么樣。

   畢竟，在新常態(tài)的環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的升級改造已是迫在眉睫，只有深入理解自身區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基礎、優(yōu)勢資源，以及國內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和產(chǎn)業(yè)園區(qū)動向，才能突出重圍，建立自身產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心競爭力。

   唯一可以確定的是，未來的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一定是高度生態(tài)化（包括環(huán)境生態(tài)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)）和智慧化的。