產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃是大多數(shù)園區(qū)都必須做的前期工作，也是一項系統(tǒng)性的工作。

    就這樣一個貌似很專業(yè)的工作，現(xiàn)在號稱能做的公司也不少。然而，實際是講故事的多。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，是一個比較復雜的過程，除了產(chǎn)業(yè)發(fā)展選擇和細分行業(yè)定位，還要關(guān)注對市場形勢、產(chǎn)品需求、資金平衡等方面的研究分析。斯蓋機構(gòu)基于大量的產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策劃及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的經(jīng)驗，總結(jié)了“園區(qū)主題概念超前性”“產(chǎn)業(yè)組合生態(tài)圈”“項目招商落地論證”“商業(yè)利益最大化”四個產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的操作要點。

園區(qū)主題概念超前性必須做到

首先，對項目進行概念包裝能夠提高產(chǎn)品的外在價值進而提升產(chǎn)品的市場競爭力。與產(chǎn)品包裝相似，園區(qū)包裝有利于優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、集聚要素資源、吸引項目入駐、擴大對外影響等，從而提升園區(qū)的市場競爭力，尤其是在園區(qū)競爭日益激烈、園區(qū)走向日益專業(yè)的背景下，園區(qū)開發(fā)者更應重視對園區(qū)進行主題化的概念包裝。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念包裝應干練、精辟、醒目，應突出園區(qū)的主題特色，一般而言，可以從區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特色、園區(qū)功能、經(jīng)典案例四個角度進行分析，而大部分情況是上述四個角度的綜合。

產(chǎn)業(yè)及業(yè)態(tài)組合必須遵循產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈模式

隨著園區(qū)開發(fā)越來越精細化、專業(yè)化，業(yè)態(tài)定位成為開發(fā)策劃的重要內(nèi)容，產(chǎn)業(yè)的導入必須依據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建原則進行，在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游及橫向生態(tài)圈進行布局規(guī)劃。這些規(guī)劃的目的，都是讓園區(qū)的企業(yè)相互依存，最大可能的降低企業(yè)的運營成本，提升運營效率。

業(yè)項目招商落地的可行性論證

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之前，必須根據(jù)產(chǎn)業(yè)資源狀況，對可能的企業(yè)或項目進行面對面交談，了解其發(fā)展規(guī)劃、落地要求，從而分析產(chǎn)業(yè)主題的可行性。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中經(jīng)常遇到的問題，就是產(chǎn)業(yè)主題的“高大上”不接地氣。此類問題往往都源于規(guī)劃與實際訪談的脫節(jié)。只有走進企業(yè)內(nèi)部，按照企業(yè)發(fā)展所需進行規(guī)劃，才具有一定的落地可行性。所以，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的確是一個十分接地氣的工作。

園區(qū)載體的商業(yè)價值最大化原則

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃，還必須懂得地產(chǎn)策劃和運營的基本原則。從地產(chǎn)運營的角度，在規(guī)劃中盡可能的放大物業(yè)的價值、提升物業(yè)的競爭力，才可能做到園區(qū)的商業(yè)價值最大化。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)并非規(guī)劃的物業(yè)面積越多越好，也不是什么租金高就放什么物業(yè)形態(tài)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃是一個組合拳，滿足工作、創(chuàng)業(yè)、展示交流、創(chuàng)新研發(fā)、生活休閑等多方面需求，物業(yè)規(guī)劃必須滿足以上的各種需求，才能將園區(qū)的綜合價值放大到極限。